2023年12月28日，物資集團(tuán)舉辦“品牌賦能 煥新啟航”企業(yè)品牌發(fā)布會。自此，依托品牌建設(shè)翻開了“再造全新物資集團(tuán)”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

溯其源，2023年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，明確要求“著力推動品牌建設(shè)取得更大進(jìn)展，實現(xiàn)推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量和品牌發(fā)展能力”。

務(wù)其本，背靠“陜煤”大品牌，物資集團(tuán)建塑企業(yè)品牌的設(shè)想由來已早，并于2023年舉全員之力付諸行動，與市場、客戶建立統(tǒng)一、持續(xù)、增值的品牌戰(zhàn)略協(xié)同方案，打造具有“陜煤物資”特色的品牌矩陣，以品牌建設(shè)作為“質(zhì)量保障”支撐高質(zhì)量發(fā)展。

認(rèn)識并點亮“品牌燈塔”

物資集團(tuán)歷經(jīng)12載發(fā)展，雖已找準(zhǔn)定位、形成模式、涵養(yǎng)生態(tài)、內(nèi)生了文化和精神，但新征程新任務(wù)，要建設(shè)一流國際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)，要有一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，更要用一流的“品牌”打造企業(yè)核心競爭力。因此，品牌建設(shè)是其步入高質(zhì)量發(fā)展新階段的重要戰(zhàn)略選擇。

隨著2023年初品牌建設(shè)“發(fā)令槍”的打響，物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先行動，圍繞各自分管領(lǐng)域，帶著“如何建設(shè)品牌賦能發(fā)展”的問題，先后赴省內(nèi)省外優(yōu)秀企業(yè)和集團(tuán)煤炭、化工、電力等板塊調(diào)研走訪，梳理出多方面對推動品牌建設(shè)極具價值意義的應(yīng)用方法。紅鏈引擎黨建品牌，清廉物資、梧桐計劃、智慧財務(wù)等管理品牌框架逐顯雛形，“智慧物流”“工程咨詢+”業(yè)務(wù)品牌等相繼誕生。

物資集團(tuán)黨委書記、董事長郭旭東在《陜煤物資品牌手冊》的序言中寫到：“在現(xiàn)代商業(yè)世界的璀璨星河中，品牌猶如燈塔，照亮企業(yè)的前行之路。”如今，物資集團(tuán)已經(jīng)明確了品牌建設(shè)的思路及模式，更加堅定了品牌建設(shè)的信心和決心，著力破解不同業(yè)務(wù)板塊有機(jī)協(xié)同、品牌聚力的難題，持續(xù)發(fā)力塑造獨(dú)樹一幟的陜煤物資品牌形象。

實踐并用好“融合視角”

目前，從行業(yè)角度審視，物資集團(tuán)品牌建設(shè)的速度與規(guī)模均展現(xiàn)出“硬核”潛力。就主客觀而言，物資集團(tuán)品牌建設(shè)也并未高屋建瓴或劍走偏鋒。這得益于其融入大局，建立了“陜煤”大品牌理念，樹立了貼合時勢市場、耦合產(chǎn)業(yè)生態(tài)的品牌建設(shè)“融合視角”。

其“1+N”品牌戰(zhàn)略雙環(huán)體系為“陜煤物資”總品牌+“1個引領(lǐng)、2個類別、3個層級”的分層式混合品牌架構(gòu)。其中“紅鏈引擎”黨建品牌作為引領(lǐng)，統(tǒng)籌管理環(huán)、業(yè)務(wù)環(huán)品牌建設(shè)；“清廉物資”“梧桐計劃”“智慧財務(wù)”管理品牌和“智慧物流”“工程咨詢+”業(yè)務(wù)品牌兩個類別聯(lián)動協(xié)同，實現(xiàn)以市場驅(qū)動管理、以管理賦能業(yè)務(wù)；“陜煤物資商城”（陜煤云商、陜煤云采、陜煤云倉）“秦源招標(biāo)”“建安監(jiān)理”“秦源造價”“秦安評價”服務(wù)品牌作為業(yè)務(wù)品牌的支撐，依托獨(dú)特的服務(wù)特征、價值主張和客戶體驗打造市場競爭力，并不斷通過問效于市場，問需于客戶，增強(qiáng)品牌對市場及環(huán)境的適應(yīng)性與感知力，共享共贏推動發(fā)展。

從實踐反饋來看，該公司各業(yè)務(wù)板塊分別以品牌建設(shè)為契機(jī)，檢驗服務(wù)成色。陜北區(qū)域智能倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造項目建成投用，物資倉儲管理數(shù)字化和服務(wù)保障智能化“雙重升級”；北關(guān)辦公區(qū)優(yōu)化改造項目順利竣工，數(shù)智陽光交易中心內(nèi)陽光采購大廳、數(shù)智化開評標(biāo)大廳、廢舊物資競拍室全新升級；“工程咨詢+”體制機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常規(guī)化管理模式助推電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)全線運(yùn)行，企業(yè)定額編制工作再獲肯定，監(jiān)理及煤炭安全評價業(yè)務(wù)廣獲行業(yè)殊榮；按照陜煤集團(tuán)集中招采全覆蓋要求，物資集團(tuán)將多年來形成的煤炭板塊成熟集采經(jīng)驗，成功復(fù)制到電力板塊，為陜煤電力企業(yè)成功采購4×1000MW燃煤發(fā)電機(jī)組三大主機(jī)，整體比預(yù)期降幅11%，源頭助力陜煤集團(tuán)抓項目、降成本。

煥新并釋放“長遠(yuǎn)效能”

物資集團(tuán)企業(yè)品牌從建設(shè)、發(fā)布，到持續(xù)塑造的過程中，“顯效”“賦能”已成為關(guān)鍵詞和代名詞。但品牌建設(shè)絕非一日之功，需持之以恒、扎實推進(jìn)，才能久久為功不斷煥新。

未來一個時期，需圍繞“建強(qiáng)主品牌，打造‘亮點’子品牌，形成品牌建設(shè)規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)品牌思想、形象標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范‘三統(tǒng)一’”的目標(biāo)，以全員參與推動發(fā)展、精準(zhǔn)考核、樹立典范和動態(tài)評估為機(jī)制，確保品牌建設(shè)持續(xù)顯效；以品牌推廣大使示范帶動，推動講好“品牌故事”，實現(xiàn)品牌溢價使其更具影響力；以打造一個展廳、一部MV、一部微電影、一本書、一個典型人物的“五個一”專項活動固化成效，加快品牌建設(shè)入腦入心入行；以陜煤集團(tuán)“八個聚焦”為要求，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、文化等多方切入，實現(xiàn)品牌賦能推動該公司“三件大事”落地見效。

沿著習(xí)近平總書記提出的品牌強(qiáng)國之路，圍繞陜煤集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略新目標(biāo)，物資集團(tuán)正在探索迭代傳統(tǒng)發(fā)展路徑，以品牌管理擁抱新時代，努力將“物資服務(wù)”轉(zhuǎn)化為“物資產(chǎn)品”，將“物資產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化為“物資品牌”，以品牌優(yōu)勢打造行業(yè)競爭力反哺陜煤，以品牌資產(chǎn)撬動高質(zhì)量發(fā)展助力陜煤集團(tuán)世界一流企業(yè)建設(shè)，以不懈努力創(chuàng)“陜煤物資”卓越品牌。