為進一步落實陜煤集團“聚焦成本管理，構建新機制”工作要求，確保各服務單位2024年安全生產(chǎn)工作順利展開，新的一年，榆通公司將堅持以物資全生命周期管理為主線，精耕細作“164”增值服務模式，強化“物資一家管”責任擔當，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢筑牢保供基礎，為全年工作奠定良好開端。

深入現(xiàn)場讓服務“動”起來

2024年伊始，榆通公司沙梁供應站就已積極行動起來。該站負責人和計劃員跟隨區(qū)隊檢修人員乘車前往144207掘進工作面，對快速掘進系統(tǒng)各設備的使用狀況進行調(diào)研，重點關注設備運行狀態(tài)、檢修周期、備品備件儲備量等方面。同時，逐項梳理春節(jié)期間檢修所需配件，對可能存在問題的物資，通過聯(lián)系發(fā)函、積極尋找替代貨源等措施，確保配件儲備充足，保障設備檢修順利進行。

讓設備“轉(zhuǎn)”起來

“賀隊，230掘進機已連續(xù)工作兩年多了，帶“病”上崗這么久，是時候讓它去神南產(chǎn)業(yè)“住院”啦”，安山供應站負責人打趣的與掘進二隊隊長說道?！?64”增值服務開展以來，該公司始終把提醒服務作為工作重點，根據(jù)設備使用臺賬，先后向礦方相關部門發(fā)送了采煤機，三機，支架等數(shù)十種設備使用周期的提醒服務，確保設備安全高效運行。在購置新設備與修復之間，配合礦方找到平衡點，雙管齊下，既保障新購設備到貨期滿足礦井接續(xù)需求，又為老舊設備提供必要修復，延長設備使用壽命，避免新設備過度采購而舊設備閑置情況發(fā)生。

讓資金“活”起來

為盤活代管物資，供應站牽頭，機電設備管理室及各區(qū)隊緊密配合，通過統(tǒng)計、分類、匯總、追查計劃來源、核實物資現(xiàn)狀、分析積壓原因。對現(xiàn)有代管庫存物資的廠家、主機型號、提報單位、到貨時間等相關數(shù)據(jù)逐一分析，核實物資超儲及閑置原因。為避免資金大量占用，后期還將通過利庫、替代使用、物資調(diào)劑等各項措施，優(yōu)化庫存結構。依據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，針對超儲及閑置物資制定合理消耗使用計劃，確保物資不閑置、資金不占用。

未來，該公司將不斷延展“164”增值服務模式深度與廣度，聚焦重點項目，持續(xù)提升無計劃供應品類和質(zhì)量，推動服務與生產(chǎn)緊密融合，以更高視野、更深層次做好物資保供工作。