起好步，方能步步為營；開好局，才能局局更新。收假收心，彬長分公司念好“細、實、嚴”三字訣，凝心聚力引領公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化“細”的思想引導。該公司采取集中培訓教育為主、個別談話為輔的兩線思想教育法，一方面持續(xù)開展特種作業(yè)人員安全培訓、新職工勞動規(guī)范培訓、重點人員安全從業(yè)培訓；另一方面靈活利用班前會、談心會，利用勞動間隙“碎片”時間，以“短、精、快、準”的形式反復灌輸安全常識，切實增強職工安全意識。

提振“實”的工作作風。該公司堅持抓工作從管理干部作風抓起，以管理干部作風提升引領公司工作效能提質(zhì)。近日，組織人員對管理人員節(jié)日期間請銷假、值班情況進行全面檢查，進一步強化廣大管理干部紀律意識，有效提高工作執(zhí)行力，營造了敢于“曬工作”、勇于“站排頭”的良好工作氛圍。

強化“嚴”的考核管理。該公司堅持用制度管人、按流程辦事，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，構(gòu)建權責清晰、職責明確、監(jiān)督有力、考核精準的管理體系。近日，該公司考核小組按照操作精準化、物資質(zhì)量精品化、倉儲標準化建設精細化的要求，持續(xù)加大現(xiàn)場管理考核力度，嚴格考核結(jié)果兌現(xiàn)，將提質(zhì)增效各項目標任務貫穿于運營管理工作的方方面面。

2024年，彬長分公司將賡續(xù)發(fā)揚“六種精神”，按照物資集團“十個全面推進”工作部署，重點推進區(qū)域物流中心提質(zhì)工作，在物資安全、服務質(zhì)量方面提質(zhì)提效，以實際行動助理企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。