
近日,物資集團(tuán)組織財(cái)務(wù)人員召開專題視頻會(huì)議,結(jié)合公司“業(yè)財(cái)融合 三位一體”智慧財(cái)務(wù)品牌建設(shè)方案,安排下一階段重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰,及公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長郭旭東在“強(qiáng)化品牌品質(zhì)保障 在高質(zhì)量發(fā)展中尋找新突破”主題大討論會(huì)上的講話,詳細(xì)解讀了《“業(yè)財(cái)融合、三位一體”智慧財(cái)務(wù)品牌建設(shè)實(shí)施方案》,安排部署下一階段智慧財(cái)務(wù)品牌建設(shè)具體工作。
趙振杰結(jié)合物資集團(tuán)“1+N”品牌戰(zhàn)略體系內(nèi)容,圍繞智慧財(cái)務(wù)品牌建設(shè),服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展,從五個(gè)方面對財(cái)務(wù)工作提出了要求:一是要落實(shí)好張文琪董事長“看懂、弄通、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表”的要求,通過開發(fā)各類財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)和支持。二是要盡快厘清戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能定位,通過品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變。三是要以品牌建設(shè)工作為契機(jī),重塑財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu),以滿足公司經(jīng)營管控需求。四是要加快信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度,著力減少業(yè)務(wù)人為干預(yù),提升財(cái)務(wù)信息化、智能化。五是要通過對標(biāo)學(xué)習(xí)等手段充分提升財(cái)務(wù)服務(wù)中心服務(wù)能力,不斷增強(qiáng)中心核心功能,更好服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。