2024年，秦源項(xiàng)目公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照物資集團(tuán)總體部署，以打造“三新秦源”為發(fā)展方向，以“四力同創(chuàng)”品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“1151”關(guān)鍵指標(biāo)為驅(qū)動(dòng)要素，做好市場開拓、質(zhì)量提升、品牌建設(shè)、黨建融合、廉潔文化、精神文明“六件大事”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力、新動(dòng)能。

融入戰(zhàn)略發(fā)展生態(tài)鏈，以市場化為導(dǎo)向提質(zhì)擴(kuò)面

以“思想上協(xié)同、規(guī)模上拓展、質(zhì)量上提升”為著力點(diǎn)，依托內(nèi)部資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，探索內(nèi)部協(xié)作潛力需求，攻堅(jiān)內(nèi)部市場份額。以參與項(xiàng)目合規(guī)性檢查為契機(jī)，按照陜煤集團(tuán)年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目部署，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)，力爭實(shí)現(xiàn)二級單位業(yè)務(wù)全覆蓋；在鞏固原有煤礦、化工等傳統(tǒng)項(xiàng)目優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以電力板塊為切口，積極拓展協(xié)作領(lǐng)域，培養(yǎng)新的業(yè)績增長點(diǎn)；將降本增效理念融入全過程造價(jià)咨詢鏈條，結(jié)合項(xiàng)目成本管理與造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控兩個(gè)要求，確保概算準(zhǔn)確，做實(shí)項(xiàng)目審計(jì)，保障實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)預(yù)控+過程管理+實(shí)時(shí)控制”全流程管控目標(biāo)。

緊扣質(zhì)量提升主旋律，以信息化為指引聚力轉(zhuǎn)型

建立健全制度保障，用好該公司內(nèi)部咨詢業(yè)務(wù)專家?guī)欤再|(zhì)量管理提升“三措施”為實(shí)施路徑，通過細(xì)化三級審核內(nèi)容、流程及處罰，進(jìn)一步完善專業(yè)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及考核制度，完善部門合作職能，助力業(yè)務(wù)質(zhì)量管理提升。強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)性源頭管理，啟動(dòng)2024年“質(zhì)量提升年”行動(dòng)，開展以項(xiàng)目合規(guī)性自查、業(yè)務(wù)報(bào)告質(zhì)量體檢、業(yè)務(wù)質(zhì)量通報(bào)座談會(huì)、專業(yè)技術(shù)人員技能比武等特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“工程項(xiàng)目+成果文件+技術(shù)人才”三位一體聯(lián)動(dòng)提升，全方位把好安全質(zhì)量關(guān)和風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)；蓄力信息化平臺優(yōu)化升級，在全面推進(jìn)數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺（慧果平臺）落地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)質(zhì)量三級復(fù)核及動(dòng)態(tài)成本控制體系。

智繪品牌建設(shè)新藍(lán)圖，以實(shí)效化為抓手蓄力賦能

秉承以高質(zhì)量發(fā)展為主線的思路，制定品牌建設(shè)實(shí)施方案，聚力“四力同創(chuàng)”品牌建設(shè)。通過隊(duì)伍素養(yǎng)專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提質(zhì)創(chuàng)效常態(tài)化，融合創(chuàng)新實(shí)效化四條實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)“清單化”，重點(diǎn)任務(wù)“責(zé)任化”。堅(jiān)持人才“引育用留”全鏈條發(fā)力。繼續(xù)落實(shí)“內(nèi)部人才培養(yǎng)+外部人才引進(jìn)”雙向儲(chǔ)備，持續(xù)優(yōu)化“校企合作”“離退休高級專家返聘計(jì)劃”“雙型”人才過渡、業(yè)務(wù)部長助理競聘等人才舉措，試點(diǎn)“項(xiàng)目+人才”引進(jìn)模式或人才共享柔性引進(jìn)機(jī)制，構(gòu)筑“聚才引智”新高地。精耕細(xì)作外部市場開拓，延伸造價(jià)咨詢服務(wù)鏈條。橫向拓寬服務(wù)面，逐步落地全過程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目；縱向布局產(chǎn)業(yè)鏈延伸，瞄準(zhǔn)概算審查、發(fā)包規(guī)劃編制等項(xiàng)目，加快健全“補(bǔ)鏈延鏈”機(jī)制。更新該公司品牌宣傳手冊，統(tǒng)一企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，豐富和延伸“五心五強(qiáng)”黨建品牌、“定準(zhǔn)三棱尺 筑牢安全墻”安全文化理念、“清廉物資 清風(fēng)秦源”特色廉潔文化內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)品牌專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步提高品牌對外影響力。

聚焦黨建引領(lǐng)新突破，以融合化為核心創(chuàng)新實(shí)干

堅(jiān)持黨建融入中心。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)與廉潔經(jīng)營、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、質(zhì)量提升、安全工作相融合，通過“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，定期向黨員傳達(dá)部署重難點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)新、積極實(shí)踐，自下而上創(chuàng)造價(jià)值；著力鍛造干部隊(duì)伍。突出以“政治理論素養(yǎng)、管理能力及業(yè)務(wù)能力”的“3+N”能力提升工作思路，推動(dòng)干部能力提升計(jì)劃，構(gòu)建“育選管用”長效制度體系；持續(xù)做好結(jié)對共建工作。以結(jié)對共建為契機(jī)，積極推進(jìn)與外部單位、兄弟單位、行業(yè)部門開展結(jié)對共建活動(dòng)，持續(xù)探索“黨建共建+業(yè)務(wù)協(xié)作+異地聯(lián)動(dòng)”一體化協(xié)同新模式，打造有特色、有影響、有活力的黨建、業(yè)務(wù)交流平臺。

著眼廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目，以常態(tài)化為舉措走深走實(shí)

嚴(yán)格三項(xiàng)制度，制定項(xiàng)目《廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政監(jiān)督員作用，定期宣貫《造價(jià)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，從制度上常提醒“關(guān)鍵人員”清正廉潔。明確三種形式，以展架和公示牌形式將造價(jià)業(yè)務(wù)服務(wù)流程、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，造價(jià)人員十八不準(zhǔn)、黨員先鋒崗、廉潔舉報(bào)渠道帶入項(xiàng)目現(xiàn)場。在充分總結(jié)“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目相融合，適時(shí)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目走到哪里，廉潔就延伸到哪里”。開展三項(xiàng)活動(dòng)，組織開展廉潔倡議和廉潔承諾、“黨員責(zé)任區(qū)”進(jìn)項(xiàng)目、送“廉潔寄語”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“群眾監(jiān)督+黨員帶頭+家風(fēng)助廉”，全面構(gòu)建監(jiān)督責(zé)任“新常態(tài)”。

踐行文明建設(shè)樹新風(fēng)，以精準(zhǔn)化為實(shí)事持續(xù)用力

鞏固提高文明單位創(chuàng)建水平。積極倡導(dǎo)“六個(gè)一”文明創(chuàng)建活動(dòng)，以“一堂、一牌、一桌、一傳播、一榜、一共建”為載體，持續(xù)做好委級、市級文明單位創(chuàng)建工作，開展專項(xiàng)文明單位系列活動(dòng)。大力開展志愿服務(wù)活動(dòng)。依托“小石榴愛心志愿服務(wù)隊(duì)”，積極弘揚(yáng)雷鋒精神，圍繞生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代科技、鄉(xiāng)村振興、非遺傳承等方面積極開展志愿者公益活動(dòng)。聚力職工崗位成才。做實(shí)做精職工大講堂、技能比武、“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃，提升造價(jià)專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力，弘揚(yáng)行業(yè)工匠勞模精神。