2024年，西安分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)“六個(gè)新突破”和“十個(gè)全面推進(jìn)”工作要求，持續(xù)推進(jìn)物資集團(tuán)“三件大事”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以該公司“業(yè)務(wù)效能提升年”為主線，多點(diǎn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)奮進(jìn)再造全新西安分公司新征程。

集采平臺(tái)全覆蓋實(shí)現(xiàn)降本增效

按照陜煤物資“三中心一網(wǎng)絡(luò)”大集采數(shù)智供應(yīng)發(fā)展模式，該公司著力提升“陜煤物資商城”在煤炭板塊的服務(wù)力、在非煤板塊的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性“全覆蓋”。配合物資集團(tuán)實(shí)施2025-2026年度集采物資招商招價(jià)及電力、化工兩大非煤板塊二級集中采購招商招價(jià)工作，優(yōu)化供應(yīng)商資源。夯實(shí)物資價(jià)格管理，采用“動(dòng)態(tài)監(jiān)測、科學(xué)計(jì)算、定期調(diào)整”的價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)降低采購成本。

內(nèi)外協(xié)同發(fā)展促進(jìn)提質(zhì)增效

該公司堅(jiān)持內(nèi)外部市場協(xié)同發(fā)展，一是做優(yōu)內(nèi)部市場，按照物資集團(tuán)打造區(qū)域示范供應(yīng)站品牌要求，探索設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)一線保供能力。并且積極開拓工程項(xiàng)目集采物資供應(yīng)服務(wù)。二是拓展外部市場，用好陜煤內(nèi)部市場優(yōu)勢，立足集采招商成果，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高附加值，積極開辟新賽道，增強(qiáng)供應(yīng)鏈粘性、穩(wěn)定性和安全性，做大供應(yīng)鏈規(guī)模。

優(yōu)化機(jī)制體制提升管理效能

該公司不斷鞏固拓展“精細(xì)化管理年”成果，深入推進(jìn)“業(yè)務(wù)效能提升年”各項(xiàng)工作部署，著力提升業(yè)務(wù)效能和運(yùn)營效率，深化“1234”品牌實(shí)施路徑，強(qiáng)化成本管控和預(yù)算全過程管理，嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”，切實(shí)把降低成本貫穿該公司業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域。

做強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提供人才保障

該公司將牢牢把握住“人才強(qiáng)企”這一戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)物資采供隊(duì)伍。采取委培、自培、外部交流等多種形式，提升職工專業(yè)技能。以深化“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)形成狠抓作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)勁態(tài)勢，以關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)絕大多數(shù)，推動(dòng)職工強(qiáng)能力改作風(fēng)，用優(yōu)良作風(fēng)聚集發(fā)展動(dòng)能。

構(gòu)建防控體系筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障

持續(xù)聚焦物資集團(tuán)“11236”安全管理模式，認(rèn)真壓實(shí)“全鏈條”安全管理責(zé)任；以“164”工程為主線，落實(shí)“物資質(zhì)量深化年”要求，擴(kuò)大物資檢測覆蓋面，堅(jiān)持物資質(zhì)量全過程管理，確保物資采購質(zhì)量；推進(jìn)物資集團(tuán)“三個(gè)體系”落地實(shí)施，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行過程管控，有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)品牌賦能

該公司圍繞物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式，深塑“四優(yōu)一新”黨建品牌，以“紅鏈引擎”持續(xù)為公司輸出發(fā)展源動(dòng)力，發(fā)揮黨支部優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化新聞宣傳報(bào)道，提升影響力。聚焦廉潔文化品牌，深化“合”文化宣貫，踐行“146”廉潔工作法，深耕優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為打造全新西安分公司匯聚“紅色動(dòng)能”。