2024年，資產(chǎn)運營中心堅持以陜煤集團“經(jīng)營管理提升年”為契機，圍繞物資集團“十個全面推進”“六個新突破”工作要求，深耕“合”文化，做強做實“陜煤物資”總品牌，該公司以五個“聚焦”為抓手多點發(fā)力，助力物資集團高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦內(nèi)部管控，打造“硬核”團隊

梳理流程制度，深入推進流程全覆蓋，制度不“留白”，無“盲區(qū)”。設(shè)定工作目標，制定工作計劃，系統(tǒng)逐層分解任務(wù)，形成“小事及時復盤，大事階段性復盤，事后全面復盤”的總結(jié)評估體系。采用數(shù)據(jù)量化定期考核評估工作成效，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力和競爭性，促使員工主動查問題，找差距，發(fā)揮個人能力。通過“合”文化引領(lǐng)，及時調(diào)整員工的思想和狀態(tài)，培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽感，從而形成強大的向心力和凝聚力。

聚焦“三中心一網(wǎng)絡(luò)”，實現(xiàn)提質(zhì)增效

緊抓數(shù)智化發(fā)展機遇，踐行融合理念，構(gòu)建規(guī)范、高效、公正、廉潔的陜煤物資競買平臺。依托平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共建、共享、共用，加大宣傳推廣力度，積極與集采庫戰(zhàn)略供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，擴容升級合作商，強化引流工作，以全面覆蓋為目標，以摸清底數(shù)為基礎(chǔ)，加快拓展社會業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈增值業(yè)務(wù)步伐，深化以物資全生命周期管理為主線的“164”價值工程建設(shè)，切實提高資產(chǎn)使用率，推動閑置資產(chǎn)更好轉(zhuǎn)化為有效資源。

聚焦業(yè)務(wù)需求，提升專業(yè)化能力

對固定資產(chǎn)實行動態(tài)管理，及時了解市場變化需求，調(diào)整營銷策略與方向，因地制宜、分類施策，確保固定資產(chǎn)保值增值。通過自學與外培的方式不斷提升圖文制作的專業(yè)能力，注重創(chuàng)意和設(shè)計，滿足客戶多元化，多樣性需求，打造高效率、低成本、優(yōu)服務(wù)的圖文制作品牌形象，向陜煤集團、社會市場拓展，挖掘增長潛力，構(gòu)建長效發(fā)展機制。

聚焦“人物環(huán)管”，開創(chuàng)安全工作新局面

以物資集團“11263”安全管理模式為引領(lǐng)，認真壓實“全鏈條”安全管理責任，打牢“全流程”管理基礎(chǔ)、強化“全周期”應(yīng)急保障；堅持源頭防范，以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)為措施，持續(xù)完善管理制度，深入推進專項活動開展，加強培訓與教育；強化消防管理，提升應(yīng)急處置能力，以“時時放心不下的責任感”做好安全環(huán)保工作，預防各類安全環(huán)保事故發(fā)生，牢牢守穩(wěn)守好安全生產(chǎn)“生命線”。

聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

圍繞物資集團“11533”黨建新模式，鞏固黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)將“四微”學習模式作為提升黨員黨性修養(yǎng)、工作能力和工作態(tài)度的有效舉措和重要途徑，不斷增強黨組織的活力和吸引力，將品牌建設(shè)與中心經(jīng)營管理、安全環(huán)保、群團建設(shè)等工作相融合，夯實基層堡壘，激發(fā)工作熱情，提升工作成效，凝聚發(fā)展合力，持續(xù)推動黨支部工作提質(zhì)升級，助力中心高質(zhì)量發(fā)展。

2024年，資產(chǎn)運營中心要在“陜煤物資”大品牌建設(shè)的引領(lǐng)下，圍繞物資全生命周期管理，咬定目標，接續(xù)奮斗，砥礪前行，持續(xù)發(fā)揮全員主觀能動性，真抓實干，用“狹路相逢勇者勝”的斗志，“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，持續(xù)發(fā)力，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。