今年以來，榆通公司直面解決倉儲安全管理難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，精準(zhǔn)“把脈問診”，直擊“病灶頑疾”，在“深”字上下功夫，“準(zhǔn)”字上出實(shí)招，“狠”字上求實(shí)效，打好物資供應(yīng)安全管理“主動(dòng)仗”。

深，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

該公司聚焦物資集團(tuán)“11263”安全管理模式，圍繞樹立安全理念、落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化雙重預(yù)防、夯實(shí)安全基礎(chǔ)等7個(gè)方面，詳細(xì)部署信息化平臺應(yīng)用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)、物資質(zhì)量驗(yàn)收手冊編制、消防評估問題整改等12項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)，做到環(huán)環(huán)相扣，精細(xì)嚴(yán)管。修訂各項(xiàng)安全環(huán)保、庫區(qū)消防、操作規(guī)程等安全管理制度，細(xì)化完善制度執(zhí)行追溯、安全管理過程考核等辦法。3月上旬，修訂下發(fā)了從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂2024年安全生產(chǎn)承諾書，并制定全員“一崗一清單”，形成了科學(xué)精準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)密、考核精準(zhǔn)的管理制度和管理體系。

準(zhǔn)，做實(shí)做細(xì)安全教育培訓(xùn)

該公司按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”培訓(xùn)原則，系統(tǒng)編制7個(gè)崗位工種精準(zhǔn)培訓(xùn)題庫，詳細(xì)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，策劃安全知識競賽、主題演講比賽、技術(shù)比武及崗位描述4項(xiàng)貫穿全年活動(dòng)，培訓(xùn)模式由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，堅(jiān)持對標(biāo)學(xué)習(xí)、借鑒提升，圍繞安全管理、質(zhì)量管控、應(yīng)急保障等方面，扎實(shí)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提升人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。制定“理論+操作”精準(zhǔn)培訓(xùn)方案，構(gòu)建倉儲安全專業(yè)技能人才培養(yǎng)體系，從深化各級人員安全意識入手，相繼開展班組安全文化、消防安全管理專題培訓(xùn)，分批次組織現(xiàn)場宣講培訓(xùn)班、火災(zāi)逃生自救等專題活動(dòng)，召開警示教育大會，深刻吸取近期行業(yè)內(nèi)的典型事故教訓(xùn)，剖析安全管理工作中存在的不足，切實(shí)提升安全管理水平。

狠，嚴(yán)防嚴(yán)控安全薄弱環(huán)節(jié)

該公司堅(jiān)持將安全管理重心放在現(xiàn)場管理，通過嚴(yán)抓人的“三違”治理、規(guī)范職工安全操作，堅(jiān)決消除“習(xí)慣性違章”“經(jīng)驗(yàn)主義”等頑疾，敢于碰硬動(dòng)真格，用鐵手腕、鐵紀(jì)律、鐵心腸嚴(yán)查嚴(yán)管，切實(shí)做到現(xiàn)場安全管理檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋，全力保障庫區(qū)安全作業(yè)。實(shí)行“分組互檢、站庫抽查”安全大檢查模式，分層級組織安全大檢查、網(wǎng)格化巡查，針對性開展消防安全、物資配送、現(xiàn)場裝卸、安全用電等專項(xiàng)檢查等。截至3月底，累計(jì)開展下站庫網(wǎng)格化監(jiān)督檢查16次、安全大檢查8次，發(fā)現(xiàn)隱患問題34項(xiàng)，已全部落實(shí)責(zé)任人員限期整改，確保庫區(qū)安全監(jiān)管無盲區(qū)、隱患排查全覆蓋。