為進(jìn)一步壓實(shí)消防安全責(zé)任，提高干部職工消防安全意識(shí)和預(yù)防火災(zāi)的能力，彬長(zhǎng)分公司通過(guò)“四強(qiáng)化”宣傳教育、崗位練兵、隱患排查和責(zé)任落實(shí)打好消防安全主動(dòng)仗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

強(qiáng)化宣傳教育，唱好“安全前奏曲”

為不斷提升全員消防安全意識(shí)，自冬春火災(zāi)防控工作實(shí)施以來(lái)，該公司廣泛利用各種渠道，強(qiáng)化消防安全宣傳教育。利用周例會(huì)、安全環(huán)保（消防）專(zhuān)題會(huì)等分析研判消防安全形勢(shì)，安排部署當(dāng)前消防安全重點(diǎn)工作；利用微信、QQ交流群，班前會(huì)組織觀看消防安全警示教育視頻，學(xué)習(xí)宣傳單位消防安全管理動(dòng)態(tài)，普及消防安全知識(shí)；邀請(qǐng)長(zhǎng)武縣消防大隊(duì)警官開(kāi)展專(zhuān)業(yè)消防培訓(xùn); 發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用，將消防安全教育搬入黨員課堂，促進(jìn)“黨建紅+安全藍(lán)”同頻共振、同向發(fā)力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在經(jīng)營(yíng)、辦公場(chǎng)所的顯著位置張貼消防宣傳標(biāo)語(yǔ)，電子屏滾動(dòng)播放消防宣傳視頻等豐富多樣的形式，營(yíng)造時(shí)時(shí)、事事注重消防安全的良好氛圍。

強(qiáng)化崗位練兵，唱好“應(yīng)急主題曲”

“報(bào)告經(jīng)理，庫(kù)房A區(qū)發(fā)生火災(zāi)，火情較大現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)法控制，請(qǐng)立即組織疏散逃生……”為有效檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，該公司在物流中心組織開(kāi)展應(yīng)急疏散逃生演練并邀請(qǐng)長(zhǎng)武縣消防大隊(duì)警官給予專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)。在演練中各參演人員嚴(yán)格按照職責(zé)分工、密切配合，順利完成演練任務(wù)，并通過(guò)應(yīng)急演練有效檢驗(yàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理中心火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)功能。

強(qiáng)化隱患排查，唱好“整改協(xié)奏曲”

該公司建立公司、部門(mén)、班組三級(jí)隱患排查治理體系，通過(guò)日巡查、周檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，緊盯消防應(yīng)急物資管理、化工品存儲(chǔ)裝卸、安全用電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，做到隱患排查全覆蓋、無(wú)死角。為認(rèn)真落實(shí)物資集團(tuán)《關(guān)于迅速開(kāi)展消防器材質(zhì)量自查的緊急通知》文件要求，對(duì)公司滅火器、消防斧、消防桶等消防器材全面開(kāi)展自查，做到消防器材證件齊全，對(duì)涉及到的3種品牌及規(guī)格型號(hào)的滅火器送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，對(duì)公司消防器材規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及下次更換時(shí)間等做到心中有數(shù)、按期更換，確保消防器材質(zhì)量合格、拿來(lái)能用、用必有效。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，唱好“過(guò)程交響曲”

該公司全面梳理消防安全責(zé)任制、管理制度、隱患風(fēng)險(xiǎn)清單等各項(xiàng)消防安全體系建設(shè)內(nèi)容，查缺補(bǔ)漏，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)新修訂消防安全管理制度12項(xiàng)并在新修訂的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確消防安全責(zé)任，確保制度、清單不缺項(xiàng)，管理責(zé)任有落實(shí)。聚焦重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提級(jí)管理，兩會(huì)期間強(qiáng)化應(yīng)急值班值守；將消防設(shè)施、電氣設(shè)施、安全用電、化工品庫(kù)房等列為消防安全重點(diǎn)防控部位，加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急值班值守，節(jié)前綜合檢查、節(jié)后“回頭看”等“提級(jí)管理”方式，確保重要時(shí)段安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

據(jù)悉，下一步，彬長(zhǎng)分公司將時(shí)刻緊繃安全弦，始終將安全生產(chǎn)落細(xì)落實(shí)到日常工作中，通過(guò)精細(xì)管理，精準(zhǔn)施策，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。