2024年，國(guó)際貿(mào)易公司堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為主線，以物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路為引領(lǐng)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，強(qiáng)化管理，周密部署，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

著力拓寬物資新渠道

依托“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系建設(shè)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，運(yùn)用市場(chǎng)聯(lián)營(yíng)方式，尋找內(nèi)部集采新契機(jī)。把開拓市場(chǎng)作為提升公司經(jīng)營(yíng)能力的前沿陣地，持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，在現(xiàn)有代理進(jìn)口合作基礎(chǔ)上，深入探索進(jìn)口商品代理轉(zhuǎn)自營(yíng)、代理+回購(gòu)的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，助推進(jìn)口環(huán)節(jié)蛻變升級(jí)。

著力創(chuàng)建管理新模式

持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，并嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，形成以項(xiàng)目立項(xiàng)、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)、合規(guī)審核的三條平行管控和合同簽訂、執(zhí)行、資金管理、貨權(quán)監(jiān)控四條支線監(jiān)控的“三橫四縱”立體化、專業(yè)化、細(xì)致化的風(fēng)控管理體系，搭建了組織架構(gòu)，明確了管理職責(zé)，強(qiáng)化了能力培訓(xùn)。并完善風(fēng)控規(guī)范性文件、制度及相關(guān)流程，為商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)操作提供制度保障。同步創(chuàng)新合作模式，打造“云工廠”立體化經(jīng)濟(jì)，深化進(jìn)口商品生產(chǎn)、加工、銷售供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)聯(lián)營(yíng)單位共同開發(fā)市場(chǎng)，橫向拓寬客戶渠道，縱向打開自主供應(yīng)鏈，不斷提高實(shí)體貿(mào)易質(zhì)量，穩(wěn)步提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

 著力展現(xiàn)用人新風(fēng)采

堅(jiān)持把“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”理念貫穿到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，融入員工行為規(guī)范準(zhǔn)則當(dāng)中，多渠道、多形式加強(qiáng)員工培訓(xùn)。該公司編制了公司員工手冊(cè)，并擬定了員工崗前培訓(xùn)制度，旨在讓員工快速了解公司管理制度、業(yè)務(wù)流程和合同協(xié)議范本，從而提高工作效率。積極探索培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才，深入開展競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核等，為企業(yè)健康發(fā)展提供持續(xù)人力資源動(dòng)能。

著力構(gòu)建廉政新風(fēng)氣

全面落實(shí)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作部署，結(jié)合“11533”黨建融合新模式，立足企業(yè)實(shí)際，圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”務(wù)實(shí)舉措，將黨建融入該公司日常經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。多樣化開展技能競(jìng)賽和“黨建+”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)實(shí)操技能，全力推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)融合發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

國(guó)際貿(mào)易公司將聚焦“經(jīng)營(yíng)管理提升年”目標(biāo)不動(dòng)搖，高位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。拓寬實(shí)體貿(mào)易渠道、創(chuàng)新風(fēng)控管理體系，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)勇毅奮進(jìn)。