“本次價(jià)格談判材料、配件、小型設(shè)備共計(jì)157個(gè)包次，平均降幅達(dá)5%?！?日前，榆通公司二級(jí)物資集中采購(gòu)價(jià)格談判工作取得新突破，進(jìn)一步助力客戶降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

一直以來(lái)，榆通公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署，扎實(shí)開(kāi)展成本管控工作，談判前該公司以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)充分調(diào)研各服務(wù)單位集采物資覆蓋情況，調(diào)取近兩年歷史消耗數(shù)據(jù)，做好物資消耗統(tǒng)計(jì)，從源頭上節(jié)約成本，真正實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。設(shè)立3個(gè)成本管控談判小組，堅(jiān)持廠家直采，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)外部多平臺(tái)、多方式、多渠道充分調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格和物資質(zhì)量，對(duì)價(jià)格進(jìn)行多維度分析，嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保每一項(xiàng)物資“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，為服務(wù)單位安全生產(chǎn)、降本增效提供有力支撐。

談判中，該公司對(duì)價(jià)格談判的工作流程予以細(xì)化，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)肅考核監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)照談判工作計(jì)劃開(kāi)展工作，精準(zhǔn)把握工作進(jìn)程。談判環(huán)節(jié)，各談判小組對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致評(píng)審，從廠家資質(zhì)、歷史價(jià)格、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)、使用單位反饋等多方面綜合考量，確保物資價(jià)格合理。

下一步，榆通公司將以陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為契機(jī)，按照物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，持續(xù)強(qiáng)化降本增效措施，加快推進(jìn)陜北區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮物資集采平臺(tái)效應(yīng)，擴(kuò)大集采范圍，提升集采效能，強(qiáng)化服務(wù)保障，以新作為做強(qiáng)做實(shí)“陜煤物資”總品牌。