今年以來，彬長分公司嚴把物資驗收、物資保管、物資發(fā)放“三關”，持續(xù)完善物資供應工作制度化、標準化、規(guī)范化，聚焦倉儲管理水平提升，以便捷高效的服務優(yōu)化對礦物資供應質量。

源頭把關，精準管控

該公司通過調度會和走訪調研機制，及時關注礦井生產(chǎn)情況，加強與區(qū)隊的溝通，掌握生產(chǎn)需求，在嚴把計劃關的基礎上，確保物資供應不斷線，服務效率不滯后。為提高物資計劃的準確性，避免造成庫存積壓，堅持計劃利庫與生產(chǎn)需求、代管庫存、共享庫存相結合，根據(jù)服務單位上報的月度物資計劃，走進管理部門和生產(chǎn)區(qū)隊，結合生產(chǎn)進度核定物資消耗規(guī)律，確定物資到貨周期，提升庫存物資周轉率，杜絕因計劃重報、漏報、錯報等原因，造成庫存積壓。

質量跟蹤，監(jiān)管到位

該公司嚴格按照《物資采保質量管理辦法》，對物資數(shù)量、外觀、質量、資證等進行驗收，確認無誤后方可辦理出入庫手續(xù)，大型設備必須同使用單位、供應商聯(lián)合進行“三方四人”聯(lián)合驗收，堅決杜絕“三無”產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。定期組織區(qū)隊材料員座談，面對面了解物資使用情況，獲得物資使用情況第一手資料，對存在質量隱患的物資，送第三方機構檢測，并打包封存，對檢測質量不合格物資與供應商協(xié)調退換貨事宜，將處理結果反饋至使用單位，切實將問題解決在現(xiàn)場。

物盡其用，固本創(chuàng)效

該公司各站庫建立物資保管保養(yǎng)臺賬，保管員定期核對賬物是否相符，實時掌握物資使用情況，保證物盡其用。該公司深耕“164工程”六條增值服務鏈，對各礦通用物資及時相互調劑，確保物資計劃不重復提報、物資庫存不重復占用、物資發(fā)放重復作業(yè)。特別是在物資發(fā)放作業(yè)中，嚴格要求各站庫仔細核對領料單各項信息，利用西煤云倉批次碼管理，嚴格遵循“先進先出”原則，有效提高物資周轉率。

下一步，彬長分公司將繼續(xù)牢固樹立“恪守質量誠信，踐行質量責任”的工作理念，提高全員質量意識，形成“一家人、一條心、一股勁、一起干”，爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，為“再造全新物資集團”貢獻力量。