彬長分公司聚焦物資集團“做強六個支撐 實現(xiàn)一個目標”高質量發(fā)展總體思路，圍繞“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，進一步細化完善各項目標任務和重點工作，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。

隨叫隨到，用速度服務生產

該公司堅持靠前服務，做精做細服務細節(jié)，多次滿足各礦緊急臨時物資需求，今年一季度高效供應各類鋼材3700余噸，各種型號鋼管735噸，以貼心優(yōu)質的保供服務贏得了使用單位的稱贊。“隨叫隨到、不叫也到、服務周到”，這是該公司始終堅持的服務理念，保障“限時令”,確?？壳胺湛滩蝗菥?。組織業(yè)務小分隊靠前服務，新增設備使用跟蹤、物資維保提醒等特色服務。截至目前，累計完成坑道鉆機、支架搬運車等69項物資跟蹤，油漆、潤滑脂等122項物資的使用年限預警提醒，無軌膠輪車、破碎機等27項特種物資到期檢驗提醒，潛水泵、電纜、編織袋等85項應急物資儲備提醒。解決存在問題5項。選派業(yè)務骨干駐礦服務，實時掌握用戶需求，定期召開專項會議研究分析保供流程，跟蹤交貨進度，確保物資供應及時高效，順利完成多次緊急保供任務，彰顯了“物資彬長速度”。

集中高效，用專業(yè)服務客戶

該公司發(fā)揮專業(yè)集中儲備優(yōu)勢，隨時應對用戶的需求“大考”。該公司總結以往工作經驗，持續(xù)優(yōu)化庫存結構，降低庫存規(guī)模，提高周轉次數(shù)，以最小庫存滿足用戶最大需求。緊盯用戶生產動態(tài)，持續(xù)整合優(yōu)勢資源，探索建立庫存共享、設備維修前置、新產品新工藝推薦等增值服務，降低運行成本，有效滿足了用戶零星和急用需求，該公司集儲業(yè)務規(guī)模同比顯著增長。持續(xù)優(yōu)化基礎設施，提升庫房標準化水平，加強倉儲業(yè)務發(fā)展硬件建設。強化職工隊伍建設，著力培養(yǎng)“一崗精、多崗通”的復合型職工隊伍，以全方位專業(yè)倉儲服務突顯了“物資彬長底氣”。

擴銷增利，用效益服務企業(yè)

今年，在物資集團黨委正確領導下，彬長分公司創(chuàng)新“服務鏈”、下好“經營棋”，不僅為用戶單位節(jié)支，還為自身發(fā)展創(chuàng)造了效益。該公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深挖增效潛力，分析用戶需求規(guī)律和市場變動趨勢，加強供應環(huán)節(jié)協(xié)同配合，推動價格、物流等信息共享。認真分析物資價格動態(tài)，實現(xiàn)降本降費764.27萬元。同時，持續(xù)強化“零庫存”管理，加強庫存動態(tài)管控，提高庫存周轉次數(shù)，爭取以最小庫存滿足用戶需求，持續(xù)降低庫存成本。合理安排物資發(fā)運數(shù)量、車次，制定最優(yōu)運輸方案、規(guī)劃最優(yōu)運輸路線，選擇最經濟的運輸工具和運輸方式。采用零單湊整等方式，提高裝載量，減少倒運、裝卸、運輸次數(shù)，降低物流運輸成本。

據(jù)悉，下一步，彬長分公司將繼續(xù)堅持“貫穿物資保供一條主線”，做強物資采購、物資供應、物資管理三大業(yè)務，努力實現(xiàn)物資保障機制“高效率、高效益、高質量”運行，為再造全新物資集團奮斗目標，作出更大貢獻。