今年以來(lái)，榆通公司聚焦陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理、重監(jiān)督，多措并舉防堵經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，力促財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)范高效，打響“鐵算盤”，筑牢“防火墻”。

抓培訓(xùn)，夯實(shí)業(yè)務(wù)“基本功”

深學(xué)細(xì)研，躬耕于行。3月份，該公司啟動(dòng)“財(cái)會(huì)小課堂”專題培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，每周安排兩名財(cái)務(wù)人員圍繞財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理辦法、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范、共享平臺(tái)使用等內(nèi)容，增進(jìn)員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和掌握，提升專業(yè)素養(yǎng)和問(wèn)題處置能力。同時(shí)，根據(jù)公司下站庫(kù)“蹲點(diǎn)辦公”工作要求，采取理論知識(shí)宣貫、典型案例分析與業(yè)務(wù)實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，向基層站庫(kù)業(yè)務(wù)人員講授財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)，助力打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。此外，針對(duì)發(fā)票開具、憑證填制、資料裝訂等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行線上答疑，有效增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

強(qiáng)管理，打響經(jīng)營(yíng)“鐵算盤”

“跳一跳”摘“桃子”。年初，該公司以全面預(yù)算為抓手，構(gòu)建了全面預(yù)算、目標(biāo)分解、薪酬分配、績(jī)效考核“四位一體”管理考核機(jī)制，在充分考慮各部門、站庫(kù)“努力上限”的同時(shí)細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員“共同做大蛋糕、一起分好蛋糕”的不竭動(dòng)力。各部門、站庫(kù)逐條核對(duì)各生產(chǎn)單位專項(xiàng)批復(fù)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，精準(zhǔn)預(yù)算材料成本。夯實(shí)“過(guò)緊日子”思想根基，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)公務(wù)接待、公車出行、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)非必要支出、超標(biāo)準(zhǔn)支出、變相增加支出等一律不予審批，切實(shí)做到非必要不支出。

重監(jiān)督，筑牢財(cái)務(wù)“防護(hù)墻”

為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，該公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，建立了全方位、全過(guò)程成本管理常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，對(duì)貨款回收、合同執(zhí)行、存貨物資等方面存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)出“預(yù)警提醒”，確保資金監(jiān)管無(wú)縫對(duì)接、不留死角、安全可控。定期組織財(cái)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，安排專人核對(duì)記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)檔案，重點(diǎn)查看各類資料是否按會(huì)計(jì)制度規(guī)定打印、裝訂并及時(shí)移交檔案管理人員歸檔，防止丟失、損壞。開展固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資抽盤工作，做到賬、卡、物、資金相符。