5月6日上午，物資集團(tuán)召開2024年1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入傳達(dá)陜煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面總結(jié)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析工作中的問題和不足，安排部署下一階段經(jīng)營工作。黨委書記、董事長(zhǎng)郭旭東出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬主持會(huì)議。

會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄穫鬟_(dá)了陜煤集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神；黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰通報(bào)1-4月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)情況，并安排了下一階段工作。

郭旭東在講話中指出，今年以來，物資集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營理念”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”決策部署，緊扣公司“六個(gè)支撐 一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，在推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、促進(jìn)經(jīng)營提效、開展成本管控和虧損治理、提升合規(guī)運(yùn)營水平、推進(jìn)品牌建設(shè)、加強(qiáng)安全環(huán)保等六個(gè)方面取得實(shí)實(shí)在在的新成效，確保了成本管控、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理、應(yīng)收賬款清收等“八個(gè)專項(xiàng)工作”的穩(wěn)步推進(jìn)。2024年1-4月份，物資集團(tuán)完成營業(yè)收入152.55億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好地完成了進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的趨勢(shì)。

面對(duì)“集團(tuán)利好政策進(jìn)一步釋放、合規(guī)運(yùn)營要求逐步深入、成本管控將更加精細(xì)化、抓落實(shí)的舉措更加扎實(shí)有效”等新形勢(shì)新要求，郭旭東強(qiáng)調(diào)，一是要鞏固擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)基本盤，堅(jiān)持以數(shù)智物資“三中心一網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)運(yùn)營新體系為平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，培育好物資供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈。二是要盤活資源擴(kuò)大市場(chǎng)增量，堅(jiān)決把陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”貫穿到經(jīng)營工作全過程，最大限度激發(fā)企業(yè)活力，確保企業(yè)穩(wěn)健有序發(fā)展。三是要扎實(shí)推進(jìn)品牌建設(shè)工作，切實(shí)抓好“1+N”品牌體系建設(shè)，切實(shí)做到品牌建設(shè)與公司經(jīng)營、管理深度融合，發(fā)揮品牌效益。四是要深入實(shí)施全方位成本管控，牢固樹立全方位成本管控理念，努力在管理提升上取得新突破。五是要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，堅(jiān)持以合規(guī)運(yùn)營為前提，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范與化解工作。六是要持續(xù)提升安全環(huán)保專業(yè)化管理能力，深入落實(shí)“11263”安全管理模式，持續(xù)開展物資質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)常用物資儲(chǔ)備等。

就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，趙鵬強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要深刻領(lǐng)悟，融會(huì)貫通把握正確發(fā)展方向，奮勇爭(zhēng)先搶抓發(fā)展機(jī)遇窗口，努力用實(shí)干實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo)。他要求，要圍繞郭旭東同志安排的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)化進(jìn)程，做好閑置資產(chǎn)盤活工作，發(fā)揮好數(shù)智陽光交易中心平臺(tái)效應(yīng)及工程咨詢第三方作用，提高項(xiàng)目收益率、市場(chǎng)滲透率及客戶滿意度，開展好品牌建設(shè)“五個(gè)一”專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，夯實(shí)籌融資、逾期賬款回收清理等成本管控工作，加強(qiáng)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理“三個(gè)體系”建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營虧損和“復(fù)虧”風(fēng)險(xiǎn)，有效提升全員安全責(zé)任意識(shí)與專業(yè)化管理能力，為二季度時(shí)間任務(wù)“雙過半”、圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師；所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)中層管理人員，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部、市場(chǎng)營銷部相關(guān)業(yè)務(wù)人員等70余人參加會(huì)議。