為進一步推進“陜煤物資”1+N品牌體系建設，近日，黃陵分公司特邀西安美思專家開展“抓過程 拿結(jié)果”目標管理與目標執(zhí)行專題培訓，該公司各層級管理人員和職工共40余人參加培訓。

“邀請式”培訓激發(fā)職工積極性

為讓干部職工迅速了解和掌握目標與計劃管理的專業(yè)技能和方法，學習應用關鍵績效指標導入目標管理，掌握目標管理和目標分解技能。培訓老師圍繞目標管理體系的內(nèi)涵及建立、目標管理的實施、工作計劃的高效制定及控制三個模塊，以及目標制定的SMART原則、設定計劃的5W2H法則、PDCA 循環(huán)模型等高效的目標管理工具進行細致講解。授課中還引用了案例研討和互動教學的方式，營造了濃厚的學習氛圍?，F(xiàn)場參加培訓的學員們通過學習目標管理和執(zhí)行的相關知識，能夠熟練掌握目標制定和過程管理，不斷激發(fā)工作的內(nèi)生動力。

“沉浸式”體驗激發(fā)管理新動能

培訓采取小組分組PK制來活躍課堂氛圍，針對課程案例參與討論，加強團隊凝聚力。培訓老師以5個SMART目標“2024年在營銷方面要加大力度”“生產(chǎn)周期必須縮短”“部門提高團隊協(xié)作能力”等作為課堂練習，要求通過制定短期、中期、長期目標并最終實現(xiàn)既定目標的方式。各小組集思廣益，積極討論，加強團隊協(xié)作，以沉浸式學習體驗提升學習效果。該公司還根據(jù)此次團隊協(xié)作積分排名，對取得第一名的協(xié)作小組進行獎勵，進一步提升管理團隊協(xié)作意識。

通過培訓，該公司將進一步提升職工的目標與計劃管理水平，增強職工的目標管理與分解技能，提高工作效率和效能，為更好地樹立陜煤物資“智慧物流”品牌形象，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標凝聚了強大的團隊力量。