智能采購(gòu)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能管理……如今的彬長(zhǎng)分公司，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)角落都在悄然改變。

“線上能預(yù)約，到庫(kù)有導(dǎo)航，提料速度快、效率高、服務(wù)好，這‘一條龍’服務(wù)真正是在為用戶考慮?！贝蠓鹚碌V材料員王耀斌感慨道。

“那么多物料，掃個(gè)碼，直接就定位了，超級(jí)贊！”鋼管供應(yīng)商說(shuō)。

這些快捷、便利、高效，都源于該公司這些年在數(shù)智賦能道路上的一步步探索。

該公司聚焦物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作主線，以數(shù)智化建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提檔升級(jí)。

走進(jìn)該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中心內(nèi)，看到電動(dòng)堆高機(jī)、電瓶叉車(chē)、電動(dòng)搬運(yùn)車(chē)等設(shè)備有條不紊地緊密配合，不到30分鐘，完成了曾經(jīng)至少需要兩個(gè)小時(shí)，多名搬運(yùn)工配合完成的材料出庫(kù)任務(wù)。自從有了陜煤云倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)端，省時(shí)省工的同時(shí)，單價(jià)幾角的螺母到每臺(tái)幾十萬(wàn)的礦用隔爆型移動(dòng)變電站，都有了自己的“新家”。在繁多種類、形狀各異的物資中快速精準(zhǔn)定位并輸送已成為現(xiàn)實(shí)。駕駛艙上，10余個(gè)指標(biāo)管控模塊，“1+N”模式布局構(gòu)建起了貫穿物資供應(yīng)全過(guò)程的“網(wǎng)格化+數(shù)字化+大數(shù)據(jù)”的數(shù)智物資新模式。

在這個(gè)新模式中，可以一覽該公司核心業(yè)務(wù)的總體運(yùn)行情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)。將信息平臺(tái)延伸至礦區(qū)需求終端，用活“鏈條上的數(shù)據(jù)”，將“鎖”在礦區(qū)“抽屜”里的物資數(shù)據(jù)納入商城統(tǒng)一管理，打通了物資“數(shù)據(jù)孤島”，使礦區(qū)物資實(shí)現(xiàn)物流管理信息化、物料展示數(shù)據(jù)化、運(yùn)輸配送實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息共享共用。通過(guò)實(shí)施物資采供線上下單、線下配送、一鍵領(lǐng)用的智慧物流模式，讓服務(wù)生產(chǎn)一線的“物資超市”實(shí)現(xiàn)“隨要隨領(lǐng)”的服務(wù)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)用后低于安全庫(kù)存的物資，平臺(tái)自動(dòng)發(fā)出“補(bǔ)庫(kù)提醒”預(yù)警，提高物資周轉(zhuǎn)率，保證礦井生產(chǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持把提升物資供應(yīng)及時(shí)性、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度作為工作的主攻方向，開(kāi)辟了快領(lǐng)、快辦、快效的“綠色通道”。通過(guò)持續(xù)擴(kuò)容“智慧大腦”，使其與各業(yè)務(wù)“神經(jīng)末梢”有效互聯(lián)，以“智變”引領(lǐng)服務(wù)“質(zhì)變”，擦亮物資品牌，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的物資供應(yīng)服務(wù)。

據(jù)悉，下一步，彬長(zhǎng)分公司將持續(xù)賦能智慧化發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建規(guī)范型、共享型、服務(wù)型、高效型的物資供應(yīng)新模式，為打造“作風(fēng)優(yōu)良、管理卓越、智慧賦能、服務(wù)最優(yōu)”的現(xiàn)代化物流服務(wù)新樣板，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)注入新的活力和動(dòng)能。