為細(xì)化、深化、強(qiáng)化物資集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步落實(shí)陜煤集團(tuán)“收入有利潤、利潤有現(xiàn)金流”的經(jīng)營舉措，加大成本費(fèi)用管控力度。6月18日，物資集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在綠地中心會(huì)議室舉辦全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，所屬單位從事預(yù)算編制、管理工作的相關(guān)人員70余人參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)從陜煤集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)整體建設(shè)背景及理念、物資集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容、全面預(yù)算系統(tǒng)功能操作介紹等方面對全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解，并進(jìn)行了系統(tǒng)操作的演示，指導(dǎo)各單位參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作測試。

培訓(xùn)使全體員工充分認(rèn)識(shí)到“全面預(yù)算管理”涉及公司各個(gè)部門，不只是資金籌劃、費(fèi)用控制的工具，更能強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高公司管理效能，需要全員參與、共同完成，方能保證預(yù)算指標(biāo)體系在公司的落地實(shí)施、并形成良性循環(huán)。

本次培訓(xùn)積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門、職能部門參與預(yù)算管理中來，真正實(shí)現(xiàn)“全面、全員、全過程”的全面預(yù)算管理，對公司全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念、提高全面預(yù)算管理水平和執(zhí)行力具有積極的促進(jìn)作用,為公司進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提升管理效能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。