
為貫徹落實(shí)物資集團(tuán)“物資質(zhì)量深化年”活動(dòng),彬長(zhǎng)分公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一 本質(zhì)安全”的供應(yīng)理念,持續(xù)優(yōu)化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的物資質(zhì)量管理體系,全面提升物資供應(yīng)管理水平。
完善驗(yàn)收機(jī)制,立足“實(shí)”上破難題
該公司加強(qiáng)物資入庫(kù)質(zhì)量管理,加大物資驗(yàn)收力度,細(xì)化固化物資驗(yàn)收程序,制定物資到貨驗(yàn)收管理辦法與驗(yàn)收流程。在物資到貨后,驗(yàn)收員與保管員聯(lián)合驗(yàn)收,從訂單數(shù)量、到貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、物資質(zhì)量性能是否合格、資質(zhì)證件是否齊全等七個(gè)維度進(jìn)行全面核查,切實(shí)把好物資驗(yàn)收、入庫(kù)和保管的“入口關(guān)”。截至6月份,累計(jì)驗(yàn)收物資約1230批次,發(fā)現(xiàn)尺寸不達(dá)標(biāo)、外觀生銹、包裝不規(guī)范等問(wèn)題的物資29批次,全部退回廠家要求重新?lián)Q貨。 強(qiáng)化物資檢測(cè),立足“準(zhǔn)”上求突破 該公司堅(jiān)持與省級(jí)及以上管理機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)合作,對(duì)安全生產(chǎn)、重要用途及進(jìn)口等重要物資,進(jìn)行“分廠家、分批次”檢測(cè),確保物資質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求再準(zhǔn)許發(fā)放出庫(kù),進(jìn)一步加固物資質(zhì)量的“保障墻”。截至6月份共計(jì)檢測(cè)物資138批次,檢測(cè)合格率達(dá)92%以上,對(duì)檢測(cè)不合格的物資,及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)整改通知書,對(duì)不合格物資及時(shí)退回廠家,要求限期整改,從源頭做好質(zhì)量控制。 緊盯過(guò)程監(jiān)管,立足“?!鄙蠌?qiáng)素質(zhì) 針對(duì)物資驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求達(dá)到“驗(yàn)收零失誤”問(wèn)題,該公司把“缺什么補(bǔ)什么,用什么有什么”作為“菜單式”教育培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn),以各類物資的驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容,同時(shí)結(jié)合往年到貨物資驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,對(duì)驗(yàn)收員、保管員、采購(gòu)員進(jìn)行有效培訓(xùn),提升了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。各供應(yīng)站(中心)每季度與服務(wù)單位至少開展一次物資供應(yīng)質(zhì)量座談及走訪。定期從供應(yīng)商資質(zhì)能力、過(guò)程管控、成品質(zhì)量、服務(wù)支撐等方面,評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。2024年以來(lái),各部門組織物資質(zhì)量安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)40余次,與使用單位組織開展物資質(zhì)量座談會(huì)10次,收集物資質(zhì)量問(wèn)題5件,均得到及時(shí)有效處理;開展庫(kù)房物資安全檢查1次,重點(diǎn)對(duì)油漆類、油脂類、消防類等特殊物資進(jìn)行檢查,確保證件齊全、安全有效、存放合理。
下一步,該公司繼續(xù)秉持“質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是生命”的理念,著力打造物資質(zhì)量防控網(wǎng)絡(luò),助力物資驗(yàn)收管理和質(zhì)量監(jiān)督邁上新臺(tái)階,全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。