該公司從物資供應(yīng)的源頭需求計(jì)劃入手，要求各站庫(kù)計(jì)劃人員與使用單位聯(lián)合整理需求計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用類(lèi)型、數(shù)量、到貨時(shí)間及使用項(xiàng)目進(jìn)行充分核實(shí)。對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)處置，屬于消耗性物資采取“零庫(kù)存”管理模式，通過(guò)擴(kuò)大在庫(kù)共享范圍、強(qiáng)化集儲(chǔ)統(tǒng)配、加大自主預(yù)測(cè)等方式實(shí)行無(wú)計(jì)劃供應(yīng)，目前在庫(kù)共享物資庫(kù)存已達(dá)到6800余種、金額1.8億元，可充分保障礦井常用物資消耗。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)物資采取“先款后貨、到貨即結(jié)算”的方式，由試點(diǎn)單位一次性出庫(kù)結(jié)算，進(jìn)一步降低采供成本，壓實(shí)計(jì)劃責(zé)任。

該公司充分發(fā)揮集采平臺(tái)效應(yīng)，緊緊圍繞“降本”這一主題，狠抓采購(gòu)價(jià)格管理，探索與服務(wù)單位共同成立物資采供降本增效小組。在2024年度的二級(jí)集采續(xù)簽談判中，提前向各服務(wù)單位發(fā)函，征集二級(jí)集采執(zhí)行過(guò)程中價(jià)格較高的物資明細(xì)，共收集意見(jiàn)58條，并要求采購(gòu)人員提前一個(gè)月收集市場(chǎng)價(jià)、歷史價(jià)，為現(xiàn)場(chǎng)談判提供充足依據(jù)，經(jīng)過(guò)3天的艱苦談判，整體協(xié)議價(jià)格較2023年平均下調(diào)了10%，預(yù)計(jì)年可節(jié)約采購(gòu)資金5700萬(wàn)元。同時(shí)在曹家灘供應(yīng)站率先開(kāi)展“先款后貨”模式，與曹家灘礦業(yè)公司協(xié)商提前支付預(yù)留金，縮短付款周期，并與供應(yīng)商達(dá)成降低采購(gòu)價(jià)格3%的折扣。同時(shí)，加大了進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化的替代力度，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)先、先試用后推廣”的原則與招商入圍的6個(gè)國(guó)產(chǎn)化廠家確定了119種、550萬(wàn)的進(jìn)口國(guó)產(chǎn)化配件在庫(kù)共享明細(xì)，進(jìn)一步提升了保供能力，鞏固了降本增效成效。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大調(diào)劑力度