近年來(lái)，榆通公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和物資集團(tuán)黨委的部署，在“物資保供”“降本增效”“示范供應(yīng)站建設(shè)”等重點(diǎn)工作上出實(shí)招、下實(shí)功，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，彰顯物資保供“新?lián)?dāng)”

該公司黨委始終堅(jiān)持“國(guó)企姓黨”政治屬性，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌建設(shè)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度，每年開展集中學(xué)習(xí)、參觀紅色教育基地、上黨課等活動(dòng)近百次，切實(shí)統(tǒng)一思想、凝聚力量，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建成“1中心10站點(diǎn)12超市”，堅(jiān)決當(dāng)好各服務(wù)單位物資保供的“紅色堡壘”，為基本建設(shè)和穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障和支撐。

堅(jiān)持黨建賦能，激活降本增效“新引擎”

2024年在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的引領(lǐng)下，如何更好地降低非煤?jiǎn)挝徊牧?、配件采?gòu)成本，讓非煤?jiǎn)挝幌硎艿礁觾?yōu)質(zhì)、高效的物資服務(wù)，榆通公司黨委一直在思考。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的調(diào)研走訪，與北元集團(tuán)、神木能源、神木電化、新元潔能等七家陜北區(qū)域電石生產(chǎn)單位就“聯(lián)合帶量采購(gòu)”有效提高議價(jià)能力，降低鑄造件采購(gòu)成本達(dá)成共識(shí)，建立跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制，提升公司的議價(jià)能力。通過(guò)組織10家生產(chǎn)商召開聯(lián)合采購(gòu)開標(biāo)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)參與軌道板、電石鍋及配件等4個(gè)標(biāo)段物資競(jìng)價(jià)，最終談判成交采購(gòu)價(jià)格較各單位歷史采購(gòu)價(jià)格降低10%-20%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本、提質(zhì)、增效。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造陜煤物資“新窗口”

作為集團(tuán)陜北區(qū)域唯一的物資采供服務(wù)單位，榆通公司弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，探索“陜煤物資商城”與“井口物資超市”高度融合的“新零售”采供業(yè)務(wù)模式，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)訂單”“電商采購(gòu)”“前置服務(wù)”等多種“套餐”服務(wù)，建成“中心庫(kù)+超市+共享庫(kù)”三庫(kù)聯(lián)合格局，助推生產(chǎn)單位降本增效、節(jié)能挖潛。與成立之初相比，物資集采率從23%增長(zhǎng)至75%；直采率從60%上升至93.45%；在庫(kù)共享國(guó)產(chǎn)物資從0.3億元上升至2.7億元，滿足了各服務(wù)單位個(gè)性化需求。通過(guò)多年的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，物資榆通人用200余人確保了集團(tuán)陜北區(qū)域40余家服務(wù)單位物資供應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失，人均工效達(dá)到行業(yè)前列。

下一步，榆通公司黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推動(dòng)黨建工作上臺(tái)階、創(chuàng)一流，建設(shè)具有“榆通特色”的黨建品牌，為集團(tuán)陜北區(qū)域億噸級(jí)煤炭產(chǎn)能和千萬(wàn)噸級(jí)化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物資供應(yīng)保障服務(wù)。