今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司秉持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為切入點(diǎn)，以“安全保供”為著力點(diǎn)，持續(xù)為廣大用戶供應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的物資保障服務(wù)。

該公司大力推廣實(shí)施陜煤物資商城，將信息平臺(tái)延伸至礦區(qū)需求終端，用活“鏈條上的數(shù)據(jù)”，將“鎖”在礦區(qū)“抽屜”里的物資數(shù)據(jù)納入商城統(tǒng)一管理，打通了物資“數(shù)據(jù)孤島”，使礦區(qū)物資實(shí)現(xiàn)物流管理信息化、物料展示數(shù)據(jù)化、運(yùn)輸配送實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息共享共用。實(shí)行“一物一碼”制，讓物資擁有“身份證”代碼。通過(guò)“一套碼”貫穿物資計(jì)劃提報(bào)、分配、采購(gòu)、到貨、配送、售后采供全過(guò)程，清除管理死角，為物料分類精準(zhǔn)化、精細(xì)化提供了有力支撐。同時(shí)，根據(jù)使用單位月度材料計(jì)劃以及消耗，形成《計(jì)劃跟蹤表》《計(jì)劃利庫(kù)表》等，經(jīng)分析后，計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率始終保持在98%以上，切實(shí)提高采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率和科學(xué)性，避免了計(jì)劃重復(fù)提報(bào)，最大限度滿足了礦井計(jì)劃提報(bào)需求。

該公司錨定“物流智慧化、社會(huì)化”的目標(biāo)，依托陜煤物資商城平臺(tái)，通過(guò)實(shí)施物資采供線上下單、線下配送、一鍵領(lǐng)用的智慧物流模式，讓服務(wù)生產(chǎn)一線的“物資超市”實(shí)現(xiàn)“隨要隨領(lǐng)”的服務(wù)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)用后低于安全庫(kù)存的物資，平臺(tái)自動(dòng)發(fā)出“補(bǔ)庫(kù)提醒”預(yù)警，即保證物資及時(shí)補(bǔ)庫(kù)，又能更合理地設(shè)置庫(kù)存，提高物資周轉(zhuǎn)率，保證礦井生產(chǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持把提升物資供應(yīng)及時(shí)性、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度作為工作的主攻方向，開(kāi)辟了快領(lǐng)、快辦、快效的“綠色通道”。信息平臺(tái)為資金預(yù)算合理使用提供了可靠的信息參考和數(shù)據(jù)支撐，做到物供倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程“逐一記錄、逐一解決、逐一回復(fù)”，精準(zhǔn)掌握礦井生產(chǎn)信息，對(duì)礦井的物資計(jì)劃需求實(shí)行精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃預(yù)警、數(shù)量預(yù)警、倉(cāng)儲(chǔ)期限預(yù)警等集成數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)作業(yè)的精準(zhǔn)計(jì)劃預(yù)警和提報(bào)，破解了以往礦井普遍存在的無(wú)序、過(guò)度儲(chǔ)備常用物資而造成的大量物資積壓難題，打通了連接各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全保供的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。