三季度是全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的“黃金期”，也是全年承上啟下的“關(guān)鍵期”。榆通公司錨定目標(biāo)，乘勢而上，持續(xù)強(qiáng)黨建、保安全、增效益、謀發(fā)展，奮戰(zhàn)“三季度”、沖刺“全年紅”，真正把“規(guī)劃圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”，把“任務(wù)單”變成“成績單”，以實(shí)干實(shí)績交出高質(zhì)量發(fā)展?jié)M意答卷。

黨建賦能跑出“加速度”。該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，傾力打造黨建品牌矩陣，圍繞安全經(jīng)營、重點(diǎn)工作、降本增效等工作，通過領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部帶頭，快速組建了榆林化學(xué)、馮紅鐵路新建神瓦鐵路神木北（張家峁）至馮家川段項(xiàng)目、榆林恒神2萬噸/年碳纖維生產(chǎn)基地項(xiàng)目、曹家灘煤礦南部風(fēng)井及附屬工程項(xiàng)目四個工作專班，列出時間表、按下快進(jìn)鍵，跑出“加速度”，干出高效率，盡心盡力推動各項(xiàng)工作落實(shí)落地，切實(shí)以黨建引領(lǐng)賦能高質(zhì)量發(fā)展。

安全管理按下“快進(jìn)鍵”。該公司始終把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的突出位置，將安全經(jīng)營作為各項(xiàng)工作的先決條件，緊緊圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”要求，優(yōu)化內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)體系，全面查找風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。根據(jù)物資集團(tuán)《進(jìn)一步加強(qiáng)和完善違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系的實(shí)施意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)工作的通知》等相關(guān)規(guī)范性文件要求，開展存貨管理專項(xiàng)活動，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患排查臺賬，建設(shè)法治體系和合規(guī)管理體系，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展的同時，風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“零”風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。

降本增效激活“新動力”。在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的引領(lǐng)下，該公司大力踐行“算賬”文化，在內(nèi)部管理方面，全面貫徹落實(shí)物資集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約堅(jiān)持“過緊日子”十二條措施》，開出公司控制壓減行政開支的十二條具體措施，提出在確保工作任務(wù)不減、工作質(zhì)量不降前提下，堅(jiān)決做到厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，真正將過緊日子要求落到實(shí)處。在外部服務(wù)方面，全方位助力服務(wù)單位降本增效。加大陜煤物資商城推廣力度，在非煤板塊陜煤物資商城上線保障小組的努力下，7家非煤單位的從計(jì)劃、采購到出入庫的實(shí)質(zhì)化上線，實(shí)現(xiàn)庫存資源共享，為非煤單位管理提升和降本增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，收集擴(kuò)充2024年二級集采到期標(biāo)段明細(xì)1707項(xiàng)，將具備規(guī)模采購的73個物資類別上報(bào)集團(tuán)公司納入一級集采，實(shí)現(xiàn)了協(xié)議采購占比80%的目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了集采范圍，提升集采效能，強(qiáng)化服務(wù)保障，以實(shí)際行動為做強(qiáng)做實(shí)“陜煤物資”總品牌貢獻(xiàn)力量。