今年以來，榆通公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、“四種經(jīng)營理念”，推動提質(zhì)降本增效工作與經(jīng)營深度融合，通過“雙降一壓一提高”，打出降本增效組合拳，用實際行動助力用戶降本增效工作取得實效。

創(chuàng)新“先款后貨”模式，持續(xù)降低采購成本。該公司與曹家灘礦業(yè)公司創(chuàng)新推出“先款后貨”模式，壓縮客戶資金成本。通過設(shè)立專門備用資金5000萬元、縮短貨款支付期限（由過去掛賬后3個月變?yōu)?天內(nèi)）、細(xì)化資金風(fēng)險管控等措施，與供應(yīng)商在框架協(xié)議和詢比價業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上折扣3%達(dá)成新合作，有效降低曹家灘礦業(yè)公司資金占用成本，預(yù)計全年可節(jié)約采購成本3000余萬元。此模式在曹家灘礦業(yè)試點(diǎn)成功后，將逐步與其他客戶協(xié)商推廣。

推廣統(tǒng)倉共配，降低管理成本。該公司積極推廣統(tǒng)倉共配模式，由公司統(tǒng)一完成采購、收貨、倉儲、配送等業(yè)務(wù)，將服務(wù)貫穿物資供應(yīng)全流程。通過進(jìn)一步簡化過程環(huán)節(jié)，縮短采購、配送周期，提高物流效率，促進(jìn)整個業(yè)務(wù)流程無縫對接。依托“陜煤物資商城”作為專業(yè)化、社會化的供應(yīng)鏈交易平臺，以陜煤云商、云采、云倉為“矩陣”，通過整合資源，集約化管理，推動物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)線上運(yùn)營，實現(xiàn)降本增效。 

擴(kuò)充“無計劃供應(yīng)”，壓減存貨成本。該公司積極鞏固“零庫存”管理成果，通過“無計劃供應(yīng)”管理模式減少物資儲備占用資金，壓減客戶庫存成本。根據(jù)采供數(shù)據(jù)及服務(wù)單位生產(chǎn)實際需求，對消耗頻次高、通用性強(qiáng)、使用量大的物資形成“無計劃供應(yīng)”目錄，由合作供應(yīng)商按照目錄進(jìn)行在庫共享。目錄內(nèi)物資單位不再編制需求計劃，直接通過陜煤物資商城進(jìn)行選品、下單、領(lǐng)用。2024年上半年無計劃采購量占總采購量的71.03%，節(jié)約庫存資金5.96億元。

優(yōu)化“物資商城”，提高人均工效。該公司不斷優(yōu)化物資商城各個操作模塊，通過陜煤云倉查詢物資超市庫存，實現(xiàn)一鍵下單“隨用隨取”；計劃員根據(jù)需求計劃中框架協(xié)議物資進(jìn)行“取價轉(zhuǎn)單”操作，省略計劃流轉(zhuǎn)到采購員的環(huán)節(jié)，全過程管控計劃到交貨全流程；在庫共享物資根據(jù)最高儲備量和最低儲備量實行系統(tǒng)“自動補(bǔ)單”，讓供應(yīng)商足不出戶就能收到補(bǔ)庫訂單。通過物資商城優(yōu)化，大幅提升采供效率，滿足客戶對物資交付的預(yù)期，平均采購周期從20天降低到7天，人均采購工效提高近10倍。