庭芳初綻，清風徐來。近期，隨著6個“講好秦源品牌故事”短視頻展出，10余次外部企業(yè)來訪交流、10余家業(yè)主單位送來獎牌及表揚信……秦源招標公司企業(yè)品牌正在內(nèi)外部單位中頻頻“出圈”，秦源招標公司在“變”與“不變”中筑牢品牌建設(shè)基本盤，暢通品牌宣傳渠道，發(fā)揮“秦源招標”品牌功能定位，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

今年以來，該公司以陜煤集團“18765”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標為指引，緊緊圍繞物資集團“工程咨詢+”業(yè)務(wù)品牌矩陣，以“1441”為路徑，以“五年行動計劃”為藍本，以“合”文化為支撐，率先落實布局，逐步實施“1564”品牌行動，始終堅持“守正創(chuàng)新和穩(wěn)步推進”這一底層邏輯，探索出一條獨具秦源“特色”的品牌建設(shè)之路。以行動“聚人心”。堅持“合”文化領(lǐng)航，全面做好黨建引領(lǐng)、細化管控、合規(guī)管理、智庫建設(shè)、平臺搭建等工作，截至目前，圓滿完成黃陵、澄合、蒲白、彬長及陜北礦業(yè)等煤炭板塊所屬單位各類新建及技改項目，良好服務(wù)內(nèi)部業(yè)主200余家，在市場中擦亮“秦源招標”金字招牌。用轉(zhuǎn)型“定軍心”。該公司緊扣現(xiàn)有招采平臺信息化現(xiàn)狀和未來數(shù)智化升級的新形勢，結(jié)合陜煤物資商城“六化”運營模式，電子招投標平臺迭代升級，業(yè)務(wù)模式不斷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，緊盯影響和制約經(jīng)營效益提升的短板及問題，一分一厘摳效益。建立重點項目全程跟進機制，全面提高招投標服務(wù)質(zhì)量和項目節(jié)資率；有效利用清標軟件、電子監(jiān)督平臺等，不斷與合作方溝通創(chuàng)新采購方式，提升招采服務(wù)效益；廣泛應(yīng)用數(shù)智化招采“六區(qū)一廳”，進一步助力形成企業(yè)“零跑腿”、投標“零成本”的招采環(huán)境，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中夯實全體員工對“秦源招標”品牌建設(shè)的信心。讓服務(wù)“暖人心”。對外，該公司不斷發(fā)揮行業(yè)價值導向作用，加強自身的服務(wù)職能、拓展服務(wù)范圍、增強服務(wù)意識，努力探索主業(yè)以外咨詢服務(wù)，以多元化的經(jīng)營方式深化“秦源價值”品牌內(nèi)涵。對內(nèi)，聚焦員工學習需要，開展“管理者說”品牌宣貫活動、編印《秦源E學習關(guān)鍵詞集錦》，就電子招投標平臺升級及數(shù)智化辦公區(qū)軟硬件操作組織專題講座等針對性活動；回應(yīng)員工日常所需，推出“晨間新語”新聞?wù)共?、講解人員禮儀培訓、“秦小苗”六一活動、“秦源杯”羽毛球比賽等個性化訂單服務(wù)。

針對新形勢新變化新要求，秦源招標公司圍繞“發(fā)展”這一永恒主題，在強化主業(yè)同時，做優(yōu)品牌，以高質(zhì)量發(fā)展帶動高質(zhì)量品牌建設(shè)。融合“一體化”。以系統(tǒng)觀念將品牌建設(shè)融入業(yè)務(wù)全域，突出數(shù)智賦能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計，堅持創(chuàng)新發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)思路，不斷增強品牌質(zhì)量優(yōu)勢，以點帶線、以線帶面，圍繞黨建、經(jīng)營、安全環(huán)保、人才、廉政構(gòu)建5大支撐，相互融合、協(xié)同發(fā)展；在推進品牌建設(shè)工作中，該公司組織七大部門協(xié)同聯(lián)動、品牌與業(yè)務(wù)融合，凝聚起品牌推廣的“秦源之力”，逐步樹立起學習型、創(chuàng)新型、智慧型、和諧型的“四型企業(yè)”形象。管理“現(xiàn)代化”。該公司緊扣自身角色與定位，構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，突出管理優(yōu)勢。經(jīng)過制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程再造，依據(jù)《項目小組管理辦法》等相關(guān)制度，每月進行考核，全面建立了較為完整的內(nèi)控體系，力求實現(xiàn)“招標文件零差錯、服務(wù)客戶零投訴、業(yè)務(wù)流程零失誤”的“三零”目標。以行政與業(yè)務(wù)上的現(xiàn)代化管理實踐，助力品牌現(xiàn)代化管理追求，目前，秦源招標已經(jīng)拉開利用“兩微一屏”的現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)品牌推廣與管理的帷幕，不斷在內(nèi)外部市場提高“秦源招標”品牌知名度、美譽度和忠誠度。

把握主動：以變應(yīng)變，主線不變

分層抓指導。針對品牌建設(shè)工作實施方案，建立“班子全面統(tǒng)籌、部門協(xié)同聯(lián)動、員工廣泛參與”的三級品牌推廣體系，同時不斷提升企業(yè)資質(zhì)水平和行業(yè)聲譽，建立高素質(zhì)專業(yè)化人才團隊，形成“品牌推廣體系建設(shè)+業(yè)務(wù)升級”的雙輪驅(qū)動模式，打造市場競爭優(yōu)勢，有效推動品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)工作共融、共治、共享、共贏。分類抓推進。根據(jù)“秦源招標”主品牌下的各子品牌特點，形成各細分業(yè)務(wù)的競爭力和特色項，以數(shù)智化業(yè)務(wù)過程鞏固并培育業(yè)務(wù)特色，以“全過程、菜單式”咨詢整合優(yōu)勢資源，提升服務(wù)水平，不斷收集并推廣各部門特色案例，樹立品牌形象。推動各子品牌從“成長達標”到“全面創(chuàng)優(yōu)”再到“賦能提速”，實現(xiàn)由“軟”到“硬”的轉(zhuǎn)變，倒逼各項業(yè)務(wù)發(fā)展提速。