
今年以來(lái),榆通公司從各非煤?jiǎn)挝粚?shí)際需求出發(fā),不斷創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù)舉措,精心打造“套餐式”服務(wù),推動(dòng)非煤板塊物資供應(yīng)智慧化新體系平穩(wěn)續(xù)航。
點(diǎn)餐式培訓(xùn),加速系統(tǒng)推廣
“庫(kù)存有在用物資,也有閑置淘汰物資,如何分門別類導(dǎo)入期初庫(kù)存?”非煤板塊各單位信息化建設(shè)程度不一,有些政策理解和操作都把握不準(zhǔn),神木煤化工法律與風(fēng)控部業(yè)務(wù)主管房偉介紹到。針對(duì)上述問(wèn)題,該公司業(yè)務(wù)人員逐家上門調(diào)研、收集需求,組織主數(shù)據(jù),開展“陜煤物資商城”專題培訓(xùn),邀請(qǐng)物資集團(tuán)編碼管理員、浙江秦舟、北京商越、西煤云商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課。陜北區(qū)域10家非煤?jiǎn)挝幌?shù)參加,覆蓋到生產(chǎn)車間、物資部門各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的主要用戶。業(yè)務(wù)人員與各單位信息化對(duì)接人就商城重點(diǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作要點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)商城與ERP系統(tǒng)全面集成進(jìn)行交流討論?!罢滴覀儐挝换A(chǔ)數(shù)據(jù)的上線階段,有些問(wèn)題迫切需要解答,榆通公司組織的這場(chǎng)培訓(xùn)太及時(shí)了!”富油公司采購(gòu)部部長(zhǎng)楊小飛說(shuō)道。
配餐式構(gòu)架,追求精益品質(zhì)
該公司堅(jiān)持以“中心庫(kù)+共享庫(kù)+超市”智慧物資網(wǎng)絡(luò)體系為布局,持續(xù)為降低非煤?jiǎn)挝粠?kù)存物資資金占用,提高物資采購(gòu)周轉(zhuǎn)效率努力探索,先后為神木電化籌劃建設(shè)了物資超市,并為神木富油、神木天元打造了聯(lián)合物資超市,解決了日常消耗物資頻繁儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)了即用即領(lǐng)的便利功能,同時(shí)還將各單位主要庫(kù)存物資集中導(dǎo)入“陜煤物資商城”倉(cāng)儲(chǔ)端,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資信息動(dòng)態(tài)共享,未來(lái)新元潔能、東鑫垣物資超市運(yùn)行也將持續(xù)推進(jìn)。日前邀請(qǐng)各非煤?jiǎn)挝粊?lái)到參觀智能物流中心,全方位展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展定位以及智、全、快、準(zhǔn)、省的物資供應(yīng)智慧化新體系。
定制式服務(wù),滿足多樣需求
該公司為各單位配置計(jì)劃、領(lǐng)用及采購(gòu)尋源和定標(biāo)審批流程,神木煤化工所屬單位已經(jīng)陸續(xù)在商城執(zhí)行計(jì)劃、采購(gòu)線上操作。外部電商平臺(tái)模塊也在7月份上線使用,截至8月底,商城計(jì)劃提報(bào)率已達(dá)到85%,為神木煤化工提供了一鍵式的“網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)”。目前,各單位期初庫(kù)存物資也已集中導(dǎo)入“陜煤物資商城”倉(cāng)儲(chǔ)端,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資信息動(dòng)態(tài)共享?!瓣兠何镔Y商城”與神木富油ERP倉(cāng)儲(chǔ)接口成功對(duì)接,標(biāo)志著物資實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算的全流程線上運(yùn)行。該平臺(tái)運(yùn)行良好后可向非煤板塊其他單位推廣應(yīng)用。同時(shí)探索打造“聯(lián)合采購(gòu)”模式,聯(lián)合區(qū)域內(nèi)7家電石生產(chǎn)企業(yè)打造電石爐鑄件物資聯(lián)合采購(gòu)模式,全面提升“量?jī)r(jià)掛鉤”質(zhì)效,降低各家單位采購(gòu)成本10%-20%,近日已組織區(qū)域內(nèi)電石生產(chǎn)企業(yè)開展第二次聯(lián)合采購(gòu)項(xiàng)目“石墨電極”的調(diào)研準(zhǔn)備工作。