規(guī)范高效，練好物資管理基本功。該公司完善物資管理規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，抓好物資計劃、采購實施、支領(lǐng)發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等工作，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。重點加強物資到貨驗收管理，堅持到貨入庫驗收，對關(guān)鍵物資進行檢斤驗收，對專項物資進行聯(lián)合驗收，防范物資驗收風險，保證物資供應質(zhì)量。同時優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)，增加儲備品種，不斷提升物資儲備管理能力；加強現(xiàn)場標準化建設，升級改造現(xiàn)有場庫，科學合理分類存儲，提升場區(qū)、庫區(qū)整體環(huán)境面貌。實時監(jiān)控物資計劃審批節(jié)點和物資采購決策執(zhí)行全流程，采取有效措施，提升物資采購計劃執(zhí)行率，使計劃執(zhí)行率始終保持在100%。

融入礦區(qū)，提升服務質(zhì)量和水平。該公司始終堅持全面融入礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為各礦區(qū)提供量身定制的專屬服務?！拔乙?jīng)常參加各礦業(yè)公司的各類生產(chǎn)經(jīng)營會議，平均每月參加場次在20次，就是為了及時了解各單位生產(chǎn)變化需求，聽取意見建議，第一時間回應訴求，把問題解決在一線?！痹摴敬蠓鹚鹿疚镔Y超市負責人介紹。高度重視使用單位的應急物資采購申請，要求對于應急物資一律啟用綠色采購通道，快速響應，精準對接，實時跟進，堅決履行首問責任制和24小時答復制，對到貨周期嚴格考核，確保當班所需材料隨用隨取，實現(xiàn)物資一體化管理和一站式服務，打通物資管理“最后一米”。同時，積極改變管理方式，推進成本控制鏈前移，協(xié)助各單位做好材料費用控制，嚴格按照資金預算控制物資發(fā)放，做好各項費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為各礦方經(jīng)營決策提供了翔實可靠的信息支撐。