
自“梧桐計劃”在物資集團全面推行以來,大連秦濱公司緊緊圍繞品牌建設目標,通過“細、聚、優(yōu)”三字方針,精準施策,確保每一項工作都能深入骨髓、開花結果,為品牌建設注入強勁動力。
筑基鑄魂,以“細”為基固根本。該公司將“細”字貫穿于工作始終,通過深化理論學習,強化思想引領,凝聚團隊共識,為“梧桐計劃”推行奠定了堅實的思想基礎。同時,緊緊圍繞物資集團“六個突破”與“十個全面推進”工作要求,創(chuàng)新實施公司“13153”經營管理體系,聚焦自主供應鏈與核心產品,明確“三商一體”定位,穩(wěn)固拓展油與化工品供應鏈基礎,創(chuàng)新“3+N”服務模式。通過與內部單位資產運營中心、西安分公司對標學習交流,借鑒先進的安全環(huán)保管理經驗,提升了公司整體安全管理水平;同時,通過與集團貿易部門交流,深入了解自主供應鏈業(yè)務操作流程與業(yè)務風險點及把控策略,提升公司整體業(yè)務管理水平;還邀請財務服務中心人員對稅務知識進行專業(yè)培訓,幫助業(yè)務人員更好地理解稅務政策,掌握稅務合規(guī)意識及要點,提升業(yè)務處理效率。
標桿引領,以“聚”為旗做引領。該公司注重樹立先進典型,發(fā)揮榜樣力量,以“聚”字為旗,匯聚全員智慧與力量,共同推動品牌建設。面對市場的新挑戰(zhàn),該公司鋼材業(yè)務部精英人才成功與多家央企達成合作,中標多個重點項目,為高質量發(fā)展注入新活力。同時,積極探索自主供應鏈新增長點,向構建高效、可持續(xù)的供應鏈體系邁出堅實步伐。此外,該公司與兄弟單位保持積極溝通協作,為物資集團西安物流中心的發(fā)展奠定了堅實的基礎,展現了“梧桐計劃”品牌強大的凝聚力。
激勵驅動,以“優(yōu)”為要提效能。該公司積極響應物資集團各項政策導向,全面優(yōu)化《薪酬》與《績效考核》管理,引入二次分配機制,實現薪酬差異化精準激勵,有效激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。針對績效分配激勵員工動力,實施崗位調整、薪資優(yōu)化及“師帶徒”計劃,由經驗豐富的老員工和優(yōu)秀管理者一對一指導,加速員工成長。同時,該公司遵循“市場化、專業(yè)化、職業(yè)化”的原則,積極加大人才引進與培養(yǎng)力度,目前已聘任7名專業(yè)技術人才到關鍵重要崗位,壯大了專業(yè)技術力量,讓“梧桐計劃”品牌建設高效落地。
下一步,大連秦濱公司將以“梧桐計劃”為引擎,深化人才戰(zhàn)略,發(fā)掘優(yōu)秀人才,優(yōu)化干部梯隊,強化模范引領,拓展品牌價值,為物資集團高質量發(fā)展貢獻秦濱智慧和力量。