
人才是第一資源,也是支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。今年以來,榆通公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念,扎實推進人才強企戰(zhàn)略,著力從“選苗”“育苗”“用苗”上下功夫,全力補齊人才短板,厚植人才成長沃土,打造人才成長的搖籃。
精心“選苗”促成長
該公司始終把人才擺在公司高質(zhì)量發(fā)展的重要位置,在人才培養(yǎng)選用上,實行全方位跟蹤管理,讓人才與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”“雙向奔赴”,通過推行“素質(zhì)提升工程”、利用勞模工作室組織參加技能培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)在線教育等方式,著力構(gòu)建起線上、線下“立體式”人才培養(yǎng)平臺。如何讓大學(xué)生扎根在物資一線,是該公司始終關(guān)心、關(guān)注的問題。對于新入職大學(xué)生,該公司積極完善大學(xué)生培養(yǎng)管理制度,全部安排到基層站庫進行鍛煉。一線雖苦,卻磨煉意志,增進心智。為使新招聘大學(xué)生盡快熟悉環(huán)境,為其配備工作導(dǎo)師,并定期由工會對他們進行情感關(guān)注和暖心慰問,以化解大家內(nèi)心的恐慌與不安。同時,注重滿足大學(xué)生人才多層次需求,定期為各類人才提供指導(dǎo)協(xié)助、幫扶協(xié)調(diào),增強他們的歸屬感,找準(zhǔn)突破口,激發(fā)新動能,給大學(xué)生提供更多機遇,創(chuàng)造更廣闊的舞臺。
細(xì)心“育苗”促成才 “甘師傅,您再給我講講這個‘5W’計劃管理吧?”小保當(dāng)供應(yīng)站新入職職工張宸赫正圍著“技術(shù)大拿”甘群賢討技術(shù)、練本領(lǐng),他一邊認(rèn)真聆聽,一邊寫下筆記,現(xiàn)場氛圍溫馨而和諧?!皞鲙蛶А笔怯芡ü镜囊淮筇厣?。有道是“名師出高徒”,大學(xué)生一到崗,公司就會精挑細(xì)選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的技術(shù)骨干,擔(dān)任新職工的引路師傅,師傅和徒弟互促互進,在物資戰(zhàn)線上演繹著別樣的“師徒情”。為了打造出一支業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的年輕隊伍,該公司不斷健全完善人才培養(yǎng)機制,依托“6431”人才培養(yǎng)模式,組織青年職工參加集團、公司合同管理、物資庫存管理、采煤技術(shù)工藝及煤化工理論業(yè)務(wù)能力提升等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助“育苗”人員開闊視野,提高職工工作能力。同時,積極為青年職工拓渠道、建平臺,在職工書屋為職工新購置《企業(yè)采購物資手冊》、組織發(fā)放《倉儲管理實務(wù)》《好新聞的樣子》,不斷提升青年職工專業(yè)技能,營造積極學(xué)、自主學(xué)的濃厚氛圍,助力職工快速練出本領(lǐng)、干出成績。 決心“用苗”促發(fā)展 盤活人力資源、激發(fā)人才活力是提升核心競爭力的關(guān)鍵。該公司積極培育高學(xué)歷人才隊伍,建立新入職大學(xué)生成長檔案,包含基本信息、特長、健康情況、季度工作、月度考核等內(nèi)容,每季度更新一次,盤清在職大學(xué)生底數(shù),動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)計劃,進一步提升培養(yǎng)鍛煉的實效性和針對性。組織開展站庫青年職工輪崗鍛煉,通過不同崗位輪崗實習(xí),讓每個職工都有人生出彩的機會,實現(xiàn)人盡其才、才盡其用,做到人崗相適、人事相宜。依托“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的動態(tài)管理機制,采用公開競聘選人用人政策,組織開展專業(yè)化采供團隊小組競聘,競聘成功人員調(diào)入采購部工作,變“相馬”為“賽馬”。通過競爭擇優(yōu)機制,將真正“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來,既增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性,又激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)工作熱情,促進優(yōu)勝劣汰,助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。