近年來，榆通公司堅持以“干部作風(fēng)能力提升”活動為抓手，以打造“六能”（德能正其身、才能勝其任、言能達其意、書能成其文、干能成其事、績能服其眾）干部隊伍為目標，緊抓“以考促學(xué)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“考前引學(xué)”“考試促學(xué)”“考核督學(xué)”激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力和激情，不斷提升了學(xué)習(xí)的針對性和實效性，著力提高理論水平和工作能力。

中層管理人員作為企業(yè)管理體系中的中堅力量，是承上啟下、持續(xù)發(fā)展，維持各項機制決策通暢運行的重要樞紐。按照“學(xué)制度、強管理、重執(zhí)行、促提升”的工作思路，考前下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容以年度工作會、半年度經(jīng)營分析會各報告、重要規(guī)章制度為重點，以閉卷方式進行考試，實現(xiàn)中層管理人員考試全覆蓋。

按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的工作思路，將中層管理人員學(xué)習(xí)考試的“考點”始終圍繞在中心工作“需求點”周圍，對接陜煤集團和物資集團近期重點工作部署、著眼全年各項業(yè)務(wù)指標發(fā)展需要，明確考試內(nèi)容為中層管理人員必須掌握的重要講話和履行崗位職責(zé)必具備的業(yè)務(wù)知識兩部分，使考評更具全面性、實用性、適用性。

考試結(jié)束后，第一時間安排專人進行閱卷，結(jié)果在月度例會上通報。對于考試“好”等次人員，采取公開表揚等方式，肯定成績，激勵鞭策；對于考試“差”等次人員，由紀檢人員全面評估結(jié)果，幫助成長。目前，該公司已開展談心談話5人次，已將考試結(jié)果與中層管理人員年度考核相掛鉤，對考試成績連續(xù)末位的中層管理人員進行誡勉提醒。

通過每月組織管理人員開展政策制度測評考試，增強了中層管理人員對業(yè)務(wù)知識的掌握，提升了解決實際工作問題的能力，加大了干部學(xué)習(xí)的緊迫感和壓力感。通過以學(xué)促考，幫助中層管理人員準確查找自身在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面存在的不足，帶動部門、站庫職工主動學(xué)習(xí)，不斷探索和完善學(xué)習(xí)激勵機制，讓干部職工真正達到“在學(xué)中干事,在干事中學(xué)”不斷提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更強力量。