“改”融入機制，聚發(fā)展合力

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，該公司堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，聚力助推企業(yè)改革發(fā)展。通過完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，修訂《公司章程》，夯實了黨支部把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)地位。明確和落實黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。進(jìn)一步增強全員改革創(chuàng)新的使命感、責(zé)任感和緊迫感，堅定實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的決心、信心、恒心，達(dá)到思想認(rèn)識的空前團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

“改”用人機制，強人才建設(shè)

在物資集團(tuán)《“梧桐計劃”品牌建設(shè)實施方案》指導(dǎo)下，該公司通過深入實施人才強企戰(zhàn)略，著力打造高素質(zhì)人才聚集的新高地。暢通人才“進(jìn)出口”，建立引才機制，以集團(tuán)內(nèi)部推薦和面向社會公開招聘等多渠道選拔人才，精準(zhǔn)匹配。在日常工作中，持續(xù)打破崗位壁壘，實現(xiàn)多崗位交叉，推動“業(yè)務(wù)+法務(wù)”“業(yè)務(wù)+經(jīng)營”“業(yè)務(wù)+行政”“綜合+運維”等崗位的交叉融合，在培訓(xùn)一專多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高水平持續(xù)發(fā)展。

下一步，浙江秦舟公司將不斷深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，錨定新目標(biāo)，再譜新篇章，為高質(zhì)量發(fā)展源源不斷注入新動能。