今年以來，榆通公司將強化計劃管理作為降低企業(yè)運營風險，提高經營管理質效的有力抓手，通過聚焦降本增效“指標”、提升降本增效“動能”、開啟降本增效“服務”、拓展降本增效“協(xié)作”等措施，構建四“新”舉措“節(jié)”盡所能降本增效，助力公司降本增效工作邁上新臺階。

聚焦降本增效“指標”

該公司持續(xù)完善計劃管理標準化體系建設，注重發(fā)揮計劃統(tǒng)籌管理職能，針對各站庫日常管理中存在的問題，開展“存貨管理提升”活動，提高訂單履約的嚴肅性。在日常管理中堅持以計劃準確率、計劃到貨率、計劃執(zhí)行率等關鍵數(shù)據(jù)指標為抓手，深入調研礦井噸煤材料費用構成，落實以費用指標評估計劃合理性的機制，構建起信息準確、快速執(zhí)行、按期到貨和保障到位的計劃管理新體系，持續(xù)提升物資采購計劃的科學性、合理性。

提升降本增效“動能”

依托陜煤物資商城，物資供應由“計劃多少采多少”的被動式服務轉變?yōu)椤半S時下單隨時有的”智能化服務模式，商城“多快好省”的使用體驗助力無計劃供應不斷取得新突破，有效提升了采供效率。截至8月末，該公司為服務單位節(jié)省3.06億元物資儲備，無計劃供應占總采購入庫金額的72.12%。按照“質量優(yōu)先、先試用后推廣”的原則，大力推動進口配件國產化工作，與招商入圍的6個國產化廠家確定119種，金額550萬的配件儲備明細，縮短了供貨周期，降低了采購成本。

開啟降本增效“服務”

該公司以物資全生命周期管理為主線，不斷提升專業(yè)化采供能力，通過深入開展提醒服務、前置服務、閑置物資調劑服務和新產品推廣服務等，做深做實“六大增值鏈”，為服務單位進一步降本增效、創(chuàng)造價值。以“質量深化年”為契機，聚焦產品質量和售后服務管理，提升物資使用效能，今年累計完成85項物資的使用跟蹤服務、解決35項存在問題物資、主動提醒到期未使用物資12項，協(xié)助礦方開展閑置資產盤活，累計完成201項1215.3萬物資調劑，為客戶降本增效工作注入更多動能。

拓展降本增效“協(xié)作”

該公司積極貫徹落實集團內部協(xié)作專題會精神，通過編制內部產品手冊、在陜煤物資商城及物資超市庫房設置線上線下“內部產品展示專區(qū)”和舉辦內部產品交流座談等形式，提高陜煤制造的知名度和美譽度，為內部產品的推廣和銷售提供更多的途徑。截至8月底，共享物資庫存中內部協(xié)作產品共300項，約3029.16萬元，累計完成內部協(xié)作采購 6.31 億元，助力陜煤集團增量挖潛工作取得新突破。