今年以來，榆通公司在物資采供數(shù)智化的道路上加速邁進，通過集中統(tǒng)一的科學管理，持續(xù)提升物資管理和服務保障能力。

服務做“加”法，優(yōu)化管理不停歇

“站長，‘賬期管理’試點成果顯著，使用單位成本核算精準多了！”該公司小保當供應站試點“賬期管理”，讓廠商送貨“最多跑一次”，成功解決了關賬期間系統(tǒng)無法辦理業(yè)務的難題。

為提升站庫庫區(qū)形象，該公司推進多項系統(tǒng)優(yōu)化建議，成功實現(xiàn)了圖形的“可視化”。比如，通過優(yōu)化庫區(qū)布局，物資分類更加清晰明確，物資查找時間大幅縮短。榆通公司持續(xù)加快物資的調配和采購，實現(xiàn)了常用大部件、易損配件、消耗性材料 100%共享。該公司還貼心地開設了服務專區(qū)，配備了完善的便利設施和先進的自助終端機，讓業(yè)務辦理實現(xiàn)了“掌上辦”，極大地提高了服務效率和客戶滿意度。

癥結做“減”法，降本增效有良方

該公司多次深入礦方進行業(yè)務回訪，并與主機廠商溝通協(xié)調，在今年6月分掘錨一體機大修的采購中，通過與廠商的深入溝通和優(yōu)化方案，節(jié)省采購成本 150 萬元。

“小楊，咱們推出的‘工作面安裝’‘工作面末采’等項目‘套餐’大獲好評！”

為解決重大項目需求計劃漏報、錯報等問題，該公司率先小保當供應站試點“電商采購”模式，將復雜業(yè)務模塊化，今年成功保障了服務單位“兩撤兩安”的生產(chǎn)接續(xù)。立足物資全生命周期視角，為客戶提供多層次增值服務成功節(jié)省了大量成本，通過“精準計劃”服務模式，計劃準確率顯著提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

擔當做“乘”法，智能引領新發(fā)展

該公司率先打造了陜北地區(qū)煤炭板塊首個數(shù)字化智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)了從“人找貨”到“貨找人”管理模式的華麗轉變，極大地提升了倉庫的存儲能力和管理效率。倉庫庫容大幅擴充，減少了人工操作的繁瑣和失誤，使物資的出入庫更加精準高效。自動化作業(yè)降低了人力成本，提高了資源利用效率。此外，強大的數(shù)據(jù)分析和預測功能，能夠智能調整物資存儲位置和補貨計劃，進一步優(yōu)化倉庫布局和物資調配，引領物資供應領域走向新的發(fā)展高度。

病灶做“除”法，質量保障穩(wěn)前行

該公司以“物資質量三年專項活動”為契機，錨定“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏‘三違’”構建百日安全管理，通過建立健全安全管理臺賬，開展零“三違”班組創(chuàng)建活動，提升了安全管理水平，明確了安全責任，營造出“人人重視安全，個個履職盡責”的良好氛圍。針對重點項目、關鍵設備，積極組織聯(lián)合驗收，做到質量問題及時發(fā)現(xiàn)、立即整改，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，堅決消除物資質量和安全隱患，奏響“百日安全”最強音，為服務單位安全高效生產(chǎn)提供了堅強的物資保障。