今年以來，榆通公司深入貫徹落實物資集團“梧桐計劃”人才品牌，完善“1143”人才培養(yǎng)機制，深化精準培訓理念，聚焦干部職工綜合素能提升，通過“走出去”和“請進來”相結合的方式強化學習培訓，加快培養(yǎng)高素質技術技能和管理型人才，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。

該公司精準定位差距，制定外出對標學習計劃，組織黨務工作者、支部書記參加“國企黨建寫作大講堂”學習國企黨建寫作大講堂、黨建宣傳文章撰寫，系統(tǒng)提升黨務工作者寫作能力。選派7名業(yè)務骨干先后前往兄弟單位進行物資采購、信息化建設、財務管理、績效薪酬和法務與合同管理等方面對標交流學習，并召開學習成果座談會，暢談對標單位經(jīng)驗做法，可借鑒創(chuàng)新思路，全面落地對標成果，將各項對標成效適配優(yōu)化應用于對應領域，形成閉環(huán)管理機制。專業(yè)化采供團隊小組定期前往主機生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩學習，動態(tài)掌握設備情況，開展應急物資儲備、大修到期等物資提醒服務185次，將“164工程”落到實處。

該公司高度重視職工能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，堅持“請進來”和“走出去”相結合，邀請陜西工人報社編輯胡建宏前來授課。圍繞新聞寫作務實以及新聞攝影，結合實際案例，從采訪質量、通訊寫作、攝影技術技巧等多方面對新聞宣傳工作要領進行了詳細的解讀，全面增強通訊員隊伍的綜合素質與專業(yè)技能，促進宣傳工作質量整體提升。邀請某招采運營總監(jiān)到公司講授國企物資采購效能提升以及風險管控培訓課，組織參培人員撰寫心得體會、課程應用計劃，最大程度提升培訓課程應用實踐能力，促進業(yè)務管理規(guī)范化和專業(yè)化水平，進一步夯實公司招投標工作基礎。

“沉下去”指導實踐

該公司按照“缺什么補什么、干什么學什么”原則，全面梳理關鍵崗位，啟動供應站計劃員、通訊員輪崗輪訓工作。制定詳細完備的輪訓方案，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培養(yǎng)周期，通過角色轉換、實戰(zhàn)操作體驗，以及以老帶新、經(jīng)驗傳授、手把手教等多元教學手段，使計劃員快速熟悉審核流程，掌握難點物資審核技巧。每月開展中層管理人員政策制度測評考試，增強對業(yè)務知識的掌握，提升了解決實際工作問題的能力，通過以學促考，幫助中層管理人員準確查找自身在業(yè)務學習方面存在的不足，帶動部門、站庫職工主動學習，營造“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”的濃厚氛圍。