彬長分公司緊密圍繞“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，答好安全保供、降本增效、供應商優(yōu)化年度“答題選項”，做好區(qū)域物流保供年度“考試”的“答卷人”。

“答好”優(yōu)質保供“基礎題”。該公司全面提升以計劃提報率、訂單生產率、計劃到貨率“三率”管控為核心的物供全流程管控能力，加強對服務單位工作面安撤和重點工程物資需求的及時跟蹤，動態(tài)保持好冬季物資儲備存量。各供應站（中心）堅持每天與礦方對接聯(lián)系，安排專人參加礦區(qū)生產組織協(xié)調會，第一時間協(xié)調落實。 對于礦區(qū)反饋的問題，迅速落實，定期組織召開物資采購保供協(xié)調會，對能夠解決的問題，立行立辦，事不過夜；對暫時不能解決的問題，堅持問題銷號管理，一事一策，直到問題有效解決并及時反饋用戶，實現(xiàn)全鏈條閉環(huán)管理。

“答好”降本增效“應用題”。該公司緊緊圍繞陜煤集團“經營管理提升年”主題，在保障安全生產供應的前提下，物資采購部與各供應站（中心）結合物資年度、月度需用量、臨時需用量、合理儲備量、歷年材料消耗經驗分析各類材料消耗規(guī)律及額度。做實計劃前移服務，堅持“先利庫、后采購”原則，截至10月份利庫933項，降本降費2452.59萬元。同時，物資管理部對各供應站超市配送物資分析和梳理，調整配送目錄4次，物資配送由原來的隔日配送減少到7天配送1次，降低了物資配送成本50%。近期，向彬長礦業(yè)集團生產服務中心推廣掘錨一體機進口配件國產化替代物資241項，價格較原進口廠家報價節(jié)約155.74萬元，成本節(jié)約率達32%，到貨周期縮短130天。大宗物資采購價格持續(xù)降低，累計節(jié)約采購成本2193.13萬元。

“答好”供應商優(yōu)化“選擇題”。該公司不斷修訂完善供應商管理考核制度，建立了“月度+年度”相結合的供應商考核評價機制，每月從物資供應及時性、質量、價格及售后服務等多個維度實施線上考評，將考評結果作為對供應商進行年度“格次評定”的重要依據，為物資集團和分公司優(yōu)選供應商提供了有利參考。嚴格管控入圍供應商供貨范圍、準入方式等信息，擁有優(yōu)質高效的供應商隊伍。

下一步，彬長分公司以完成年度任務目標為落腳點，努力將“力爭實現(xiàn)”變?yōu)椤氨ＷC完成”，確保為區(qū)域物流保供年度“考試”交出一份心中有策、難中有措、干中有成的年度高質量“答卷”。