干勁拉滿，奮蹄疾行。自進入四季度的關(guān)鍵期，榆通公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁奮力拼搏，持續(xù)抓經(jīng)營、強管理、挖內(nèi)潛、促改革、保供應(yīng)，全面擂響“擘畫四季度、打好收官戰(zhàn)”的沖鋒戰(zhàn)鼓，以分秒必爭的沖鋒姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度、決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

攻堅克難，繪制提質(zhì)增效“作戰(zhàn)圖”

該公司主動作為，組織召開經(jīng)營專題研討會，圍繞收入、回款、庫存等六大考核指標(biāo)，成立專項小組，制定獎懲措施，落實各層級責(zé)任，讓干部職工在崗位上“比擔(dān)當(dāng)、比作為、比貢獻”，在全員中營造“人人扛指標(biāo)，個個擔(dān)責(zé)任，合作齊爭先”的大干氛圍。面對經(jīng)營中的挑戰(zhàn)，該公司全員思想同心、目標(biāo)同向、行動同力。10月府谷能源新元潔能超市掛牌運營、北元前置倉建設(shè)全面推進，緊密跟進“專班”項目實施進度；入駐榆林化學(xué)現(xiàn)場“融合辦公”，確保項目落地見效，完成兩批次催化劑采購工作、采購金額2.2億元，切實用攻堅克難、奮勇爭先的實際行動，進一步強化責(zé)任意識，激發(fā)員工斗志，全力以赴打贏“收官戰(zhàn)”。

精益管理，激發(fā)創(chuàng)新服務(wù)“新活力”

該公司秉持精益化管理理念，全力推進效率與成本的雙重優(yōu)化，助力年底各項重點工作高效順暢運行。10月積極推進業(yè)務(wù)全鏈條無紙化，將“三會”、計劃變更、零星談判供應(yīng)商推薦等從線下轉(zhuǎn)為線上運行，提升了工作效率，降低了辦公成本。11月在曹家灘供應(yīng)站、市場營銷部開展業(yè)務(wù)全流程電子化試運行工作，實現(xiàn)物資驗收、入庫、對賬、掛賬等業(yè)務(wù)線上辦理，計劃年底全面實施，為打造高效、透明的供應(yīng)鏈管理體系奠定堅實基礎(chǔ)。按照年初“示范供應(yīng)站”創(chuàng)建目標(biāo)，完成了小保當(dāng)供應(yīng)站辦公和庫區(qū)形象升級，為示范供應(yīng)站提供可借鑒、可復(fù)制的管理經(jīng)驗。同時，組織專業(yè)團隊正在精心編寫《示范供應(yīng)站標(biāo)準(zhǔn)及成果案例》，助力整體管理水平提升。