
近日,榆神地區(qū)氣溫驟降,為確保服務(wù)單位物資充足、供應(yīng)穩(wěn)定,榆通公司超前響應(yīng),實(shí)處發(fā)力,通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提升保供速度、加強(qiáng)質(zhì)量管控,走好今冬明春保供第一步。
精細(xì)梳理 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
該公司持續(xù)深化“存貨管理提升年”活動(dòng),開展冬季物資大盤點(diǎn),整理更新“冬季三防”和消防應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備臺(tái)賬,督促更換破舊、老化物資100余件,保證三防物資儲(chǔ)備充足、專項(xiàng)專用。利用倉儲(chǔ)數(shù)字化平臺(tái)深入分析入冬后物資消耗規(guī)律,動(dòng)態(tài)更新在庫共享目錄,10月份累計(jì)新增在庫共享目錄明細(xì)266項(xiàng)。計(jì)劃員定期前往區(qū)隊(duì)了解服務(wù)單位生產(chǎn)接續(xù)情況,密切關(guān)注核心設(shè)備、配件使用周期,提醒使用單位超前謀劃、及時(shí)儲(chǔ)備,堅(jiān)持先利庫、后采購,保證需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性,從源頭上加強(qiáng)庫存的合理利用。
精益施策 加強(qiáng)質(zhì)量管控
針對(duì)四季度生產(chǎn)單位物資大量集中到貨特點(diǎn),該公司實(shí)行智能物流中心、站庫協(xié)同配合,廠商、使用單位多方參與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收,按照“急用物資優(yōu)先 普通物資排隊(duì)”的原則,分廠家、分批次進(jìn)行。加強(qiáng)物資質(zhì)量源頭管控,組織職能部門定期對(duì)集采供應(yīng)商資質(zhì)、代理權(quán)和產(chǎn)品技術(shù)證件等進(jìn)行核查,同時(shí)將膠管、自救裝置、電纜等關(guān)鍵設(shè)備配件移送第三方進(jìn)行抽檢,杜絕不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)一線。驗(yàn)收員每周聯(lián)合保管員對(duì)已到貨物資全面梳理,建立驗(yàn)收未入庫物資臺(tái)賬,實(shí)時(shí)追蹤該類物資動(dòng)態(tài),定期檢查物資狀況,確保在庫物資安全可靠。
精心護(hù)航 提升保供速度
該公司充分發(fā)揮調(diào)度中心協(xié)調(diào)作用,持續(xù)推行24小時(shí)物資供應(yīng)模式,建立應(yīng)急物資調(diào)撥出庫快速通道,保證緊急物資兩小時(shí)送達(dá)使用地點(diǎn)。積極參加各服務(wù)單位生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì),聯(lián)動(dòng)十站一中心協(xié)同職能部門密切跟進(jìn)冬季重點(diǎn)項(xiàng)目,建立電子跟蹤臺(tái)賬,及時(shí)追蹤訂單進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)程、物資狀態(tài)和到貨時(shí)間,確保冬季保供重點(diǎn)工作早部署、早安排。組織開展設(shè)備“體檢”工作,提前做好“設(shè)備入冬”,圍繞配送車、叉車、四向穿梭車、潛伏式AGV等常用車輛設(shè)備開展全面運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估,并聘請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)自動(dòng)化立體堆垛機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保各項(xiàng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,全力保證冬季物資發(fā)運(yùn)不停歇。
下一步,該公司將持續(xù)提升工作質(zhì)效,以“戰(zhàn)嚴(yán)寒、保供應(yīng)”的敬業(yè)精神,做深供給、做優(yōu)服務(wù),助力服務(wù)單位奮力沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)