今年以來(lái)，榆通公司聚焦降成本和增效益，在需求計(jì)劃預(yù)測(cè)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整、到貨驗(yàn)收及應(yīng)急協(xié)調(diào)響應(yīng)上下功夫，通過(guò)做實(shí)前置服務(wù)、強(qiáng)化消耗數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)等措施，密織“三道防線”，構(gòu)建計(jì)劃準(zhǔn)確提報(bào)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理、到貨及時(shí)高效、質(zhì)量放心可靠的供應(yīng)新局面。

織密計(jì)劃管理降本“精準(zhǔn)防線”

該公司把需求計(jì)劃作為供應(yīng)業(yè)務(wù)管理的第一道防線，將計(jì)劃準(zhǔn)確率、采購(gòu)下單率、訂單到貨率作為主要考核指標(biāo)，以指標(biāo)完成促管理提升。同時(shí)由計(jì)劃員每天參加礦井生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，實(shí)時(shí)掌握礦井生產(chǎn)進(jìn)度，精準(zhǔn)掌握重點(diǎn)項(xiàng)目物資需求情況，并與主機(jī)廠商深度合作，密切跟蹤井下在用設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)巡檢結(jié)果協(xié)助區(qū)隊(duì)編制日常檢修配件計(jì)劃。1-10月，共編制日常檢修計(jì)劃378項(xiàng)、2453.16萬(wàn)元，有力地解決了配件計(jì)劃漏報(bào)、多報(bào)或提報(bào)不及時(shí)情況的發(fā)生，為設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，對(duì)費(fèi)用來(lái)源、庫(kù)存信息、在途訂單及交貨日期等要素信息進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)，及時(shí)駁回不合理計(jì)劃，將計(jì)劃準(zhǔn)確率提升至90%以上，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用1.2億元。

織密倉(cāng)儲(chǔ)管理增效“精益防線”

該公司以“兩高一低”（儲(chǔ)備金額高、周轉(zhuǎn)率高、到期退庫(kù)率低）為原則，持續(xù)強(qiáng)化井口超市現(xiàn)貨管理，督促各站庫(kù)每月統(tǒng)計(jì)出庫(kù)數(shù)據(jù)，分析物資消耗規(guī)律，并召開(kāi)會(huì)議對(duì)集儲(chǔ)統(tǒng)配目錄和超市共享目錄進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保物資種類齊全、數(shù)量合理。截至10月底，共享物資儲(chǔ)備6000余條，替服務(wù)單位節(jié)約儲(chǔ)備資金1.7億元。同時(shí)，發(fā)揮公司計(jì)劃組統(tǒng)一計(jì)劃管理職能，常態(tài)化分析自有及代管庫(kù)存，明確儲(chǔ)備類型，對(duì)閑置物資擴(kuò)大利庫(kù)范圍，主動(dòng)向其他有需求的礦業(yè)公司調(diào)劑，并對(duì)技術(shù)和設(shè)備更新后閑置的配件與生產(chǎn)廠家協(xié)商置換新的在用配件，多措并舉盤活閑置庫(kù)存，提供增效舉措。

織密現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)卡“精細(xì)防線”

針對(duì)供應(yīng)商較多且供貨品類多等特點(diǎn)，該公司大力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，為各站庫(kù)驗(yàn)收人員配備了執(zhí)法記錄儀，加強(qiáng)驗(yàn)收過(guò)程管理，杜絕驗(yàn)收過(guò)程的責(zé)任缺失與推諉扯皮現(xiàn)象，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大各批次物資到貨后的抽送檢力度，由隨機(jī)抽檢變?yōu)榕伪貦z，達(dá)到物資抽送檢全覆蓋，切實(shí)筑牢物資質(zhì)量“銅墻鐵壁”，在保障用戶使用權(quán)益的同時(shí)，警醒供應(yīng)商按質(zhì)生產(chǎn)的重要性。

下一步，榆通公司將繼續(xù)秉承“客戶第一，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以“物資全生命周期”為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)全流程管理，全力找準(zhǔn)痛點(diǎn)、破解難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。