
近日,榆通公司聯(lián)合神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司下屬五家生產(chǎn)單位組織召開洗滌用品商務(wù)談判會(huì)議。該公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
經(jīng)前期多次考察評(píng)測(cè),本次談判會(huì)共有8家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與談判。會(huì)上,該公司率先介紹了洗滌用品的調(diào)研情況,闡述了聯(lián)合采購(gòu)對(duì)選品、節(jié)支的重要意義。各生產(chǎn)單位圍繞當(dāng)前洗滌用品質(zhì)量差距大、價(jià)格差異大等問(wèn)題與供應(yīng)商展開深入交流。各供應(yīng)商拿出樣品供現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委逐項(xiàng)測(cè)評(píng)打分,并經(jīng)過(guò)四輪談判完成24類洗滌用品的采購(gòu)協(xié)議,采購(gòu)價(jià)格較各單位歷史采購(gòu)價(jià)格降低12%-15%,將降本增效落到實(shí)處。 今年以來(lái),該公司積極組織周邊各非煤?jiǎn)挝?,將相?duì)分散的采購(gòu)需求聯(lián)合起來(lái),實(shí)行“統(tǒng)采分簽”“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配”的“聯(lián)合采購(gòu)”模式。目前聯(lián)合采購(gòu),已形成規(guī)模效應(yīng),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,縮短采購(gòu)周期,優(yōu)化配置資源,實(shí)現(xiàn)資金使用效率和采購(gòu)質(zhì)量雙提升,持續(xù)提質(zhì)增效降本,助力非煤?jiǎn)挝徊少?gòu)品質(zhì)提升,有力地打造了聯(lián)合采購(gòu)“榆通樣本”。 下一步,該公司將繼續(xù)牽頭聯(lián)合內(nèi)部協(xié)作單位,推動(dòng)聯(lián)合采購(gòu)模式應(yīng)用,為建設(shè)智、全、快、準(zhǔn)、省“智慧物流園區(qū)”貢獻(xiàn)力量。