近年來(lái)，榆通公司樹牢“人才是第一資源”的理念，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制、干部考核機(jī)制，促進(jìn)人才鏈與創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈的有機(jī)銜接、深度融合，加固了人才支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)能。

“培養(yǎng)什么樣的人，怎么培養(yǎng)人？如何打造獨(dú)具榆通特色的人才培養(yǎng)體系？”是該公司負(fù)責(zé)人反復(fù)思量的“心頭事”。為此，該公司把員工素質(zhì)提升作為急事抓、要事辦，按照“因材施教、按需培養(yǎng)”原則，構(gòu)建全方位、多層次、立體化的培訓(xùn)體系。先后組織了物資存貨管理、法律事務(wù)與合同管理、新聞宣傳能力提升、招投標(biāo)等專業(yè)技能提升講堂近10場(chǎng)，培訓(xùn)員工500余人。采用“即學(xué)即考”考試模式，實(shí)時(shí)掌握學(xué)員學(xué)習(xí)成效，提高培訓(xùn)實(shí)效，錘煉專業(yè)作風(fēng)、培育專業(yè)精神、提高專業(yè)能力，打造業(yè)務(wù)工作的“多面手”。此外，該公司10月份組織了“匠心筑夢(mèng) 精準(zhǔn)保供”首屆計(jì)劃員崗位技能大賽，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升服務(wù)保障能力。

栽好梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。該公司結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進(jìn)、系統(tǒng)部署、穩(wěn)步落實(shí)，為人才梯隊(duì)建設(shè)做好儲(chǔ)備。為讓有志青年受鼓舞、得實(shí)惠，有效激發(fā)源動(dòng)力，實(shí)施管理、專業(yè)技術(shù)和技能三個(gè)序列，先后開展了保管員、計(jì)劃員、采購(gòu)員、驗(yàn)收員四個(gè)主要業(yè)務(wù)崗位的任職資格晉升評(píng)定工作，通過資格初審、考試和面試，截止目前，11名員工晉升到主管、9名轉(zhuǎn)崗到專員，6名晉升為技師，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。同時(shí)，優(yōu)化人力資源體系，堅(jiān)持以“厚薪”待人、以“晉升”留人，建立了與員工職業(yè)發(fā)展相匹配的“寬帶薪酬”體系，實(shí)施13級(jí)7檔，深入推動(dòng)“任職資格評(píng)定-全員績(jī)效考核—薪酬分配”一體化融合發(fā)展，將現(xiàn)有薪酬體系、績(jī)效考核機(jī)制等制度優(yōu)勢(shì)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

水不激不躍，人不激不奮。該公司秉承“將專業(yè)做到極致，讓服務(wù)更有溫度”的理念，不斷學(xué)習(xí)探索、創(chuàng)新載體，依托“6431”模式，搭建員工交流成長(zhǎng)平臺(tái)，28名員工通過參加競(jìng)聘，成為各團(tuán)隊(duì)的核心成員，他們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，成功策劃了六屆讀書分享比賽、三屆專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)成果匯報(bào)和兩屆文藝匯演等活動(dòng)，極大的鍛煉了員工的組織和協(xié)調(diào)能力，2名成員通過公開競(jìng)聘，走上了管理崗位。此外，一季度還組織開展了輸送機(jī)、電器設(shè)備專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)副組長(zhǎng)競(jìng)聘，競(jìng)聘成功的員工調(diào)入物資采購(gòu)部工作，一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍正逐步 “出爐”。