進(jìn)入四季度，榆通公司認(rèn)真落實(shí)物資集團(tuán)工作部署，全面分析業(yè)務(wù)形勢，準(zhǔn)確把握工作重心方向，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，全力沖刺四季度，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)守底線紅線

“年底在沖刺經(jīng)營業(yè)績同時，各站庫一定要抓好庫區(qū)安全，安全是一切工作之首，失去“安全”，經(jīng)營和發(fā)展都將無從談起....”在11月份安全環(huán)保暨業(yè)務(wù)例會上，該公司黨委副書記、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)。該公司以“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動為抓手，通過看現(xiàn)場、查資料，檢驗(yàn)管理人員安全履職情況，加大安全違章檢查考核，層層壓實(shí)安全責(zé)任。在19項(xiàng)重點(diǎn)工作上持續(xù)發(fā)力，先后開展秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升行動和吊裝作業(yè)等專項(xiàng)整治活動，深化風(fēng)險辨識與管控。

突破重點(diǎn)難點(diǎn)

“目前，榆林化學(xué)一期生產(chǎn)用DMO、EG催化劑已完成采購；二期鋼材、電纜、混凝土（水泥）等甲供材料采供實(shí)施方案通過雙方確認(rèn)；中長周期設(shè)備、超限設(shè)備全面推進(jìn)中。”榆林化學(xué)專班成員高瑤介紹。該公司貫徹落實(shí)物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個支撐 實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”總思路，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的四個項(xiàng)目攻關(guān)小組，緊盯專班推進(jìn)重點(diǎn)工作，定期開展專題推進(jìn)會，著力解決業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸問題。堅(jiān)持專班運(yùn)行機(jī)制和優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)例會復(fù)盤和月度考評，梳理優(yōu)化實(shí)施措施，以“動態(tài)清單 +閉環(huán)管理”推進(jìn)重點(diǎn)工作。

該公司持續(xù)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，最大程度降本增效，通過深入開展“存貨管理提升”、創(chuàng)新先款后貨模式、統(tǒng)倉共配、優(yōu)化“物資商城”等措施，助力陜煤集團(tuán)在挖掘潛能上取得新突破。同時嚴(yán)格落實(shí)物資集團(tuán)“過緊日子”十二條措施，嚴(yán)控各項(xiàng)支出費(fèi)用。精細(xì)化管控業(yè)務(wù)全流程，涵蓋安全、經(jīng)營、黨建等多個方面。依托陜煤物資商城”電子化功能模塊，優(yōu)化OA系統(tǒng)，實(shí)施信息化、無紙化辦公，大幅度節(jié)省人力、物力、財力等管理成本，助推工作效率穩(wěn)步提升，為完成2024年成本管控目標(biāo)做好支撐。

堅(jiān)持以人為本

“干字當(dāng)頭，我們要以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感跑起來，全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)?！痹摴军h委書記、董事長在月度例會上發(fā)出動員令。該公司持續(xù)做好“職工意識形態(tài)”“思想作風(fēng)建設(shè)”等形勢任務(wù)教育，廣泛開展宣講活動，不斷增強(qiáng)教育的針對性、實(shí)效性。在中層以上管理人員中開展“提升存貨管理”“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”等專題研討活動，提高中層團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)的共同行動能力，推進(jìn)內(nèi)部持之以恒降本挖潛，外部全力創(chuàng)效增收控險。堅(jiān)持以人為本，用心為職工辦實(shí)事，通過開展職工“十項(xiàng)實(shí)事”、組織健康體檢、購置職工工服、運(yùn)動鞋等措施，持續(xù)提升員工的獲得感、幸福感，為四季度全力攻堅(jiān)營造和諧穩(wěn)定氛圍。