今年以來，榆通公司在陜煤集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，持續(xù)深化物資集團(tuán)“六個(gè)新突破”和“十個(gè)全面推進(jìn)”，勇?lián)鸀榭蛻簟敖当驹鲂А敝厝?，最大限度地降低各服?wù)單位的采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本，交出一份“降本增效、服務(wù)發(fā)展”的答卷。

筑基保供，精準(zhǔn)作答供應(yīng)鏈考題。該公司全面提升物資供應(yīng)全流程管控能力，以計(jì)劃準(zhǔn)確率、計(jì)劃執(zhí)行率、到貨及時(shí)率為核心指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位物資需求的精準(zhǔn)跟蹤與動(dòng)態(tài)管理。做好冬季“三防”物資、春節(jié)大部件儲(chǔ)備，確保在特殊時(shí)期能夠迅速響應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。按照“164”物資全生命周期管理模式，做好各生產(chǎn)單位溝通協(xié)作的工作，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)單位提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障，截止10月份，累計(jì)保供物資51億元。

深挖降本，巧解成本優(yōu)化方程式。通過“兩集中”采購做好價(jià)格管控，堅(jiān)持廠家源頭直采，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)廠家直采率大于95%的顯著成效。堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先、先試用后推廣、通用互換”的原則，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、充分論證等措施，有效提高國產(chǎn)化水平。目前，已與13家國產(chǎn)化廠家達(dá)成協(xié)議，涵蓋進(jìn)口采煤機(jī)、泵站、特種車配件等，平均價(jià)格是進(jìn)口配件報(bào)價(jià)的60%。對(duì)物資消耗頻次高、通用性強(qiáng)、使用量大及安全生產(chǎn)應(yīng)急物資形成科學(xué)、合理的“無計(jì)劃供應(yīng)”目錄，目前在庫共享1.63億，無計(jì)劃供應(yīng)占比71.42%。

用心考核，描繪供應(yīng)管理新藍(lán)圖。該公司不斷修訂完善供應(yīng)商管理考核制度，建立了“月度+年度”相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，從物資供應(yīng)的及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等多個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，有效提升了供應(yīng)商管理水平。該公司抓住物資集團(tuán)非集采供應(yīng)商注冊(cè)契機(jī)，按需求品類開展行業(yè)調(diào)查，建立潛在生產(chǎn)廠家信息庫，通過實(shí)地考察、開放注冊(cè)、開通合作等方式，不斷拓寬供應(yīng)商資源，完成年度注冊(cè)1000家供應(yīng)商任務(wù)指標(biāo)，確保了公司未來擁有優(yōu)質(zhì)高效的可尋源供應(yīng)商“儲(chǔ)備力量”。

下一步，該公司將不斷優(yōu)化物資供應(yīng)流程，提高信息化管理水平，提升物資保供能力，多維度在降本增效上面下功夫，用有力舉措賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為物資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)物資供應(yīng)鏈、打造智慧物流新體系貢獻(xiàn)榆通智慧和力量。