今年以來，榆通公司以績效考核體系為抓手，從經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)考核兩方面著手，分解全面預(yù)算指標(biāo)，緊抓日常業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

該公司年初依據(jù)物資集團(tuán)《區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)目標(biāo)考核體系》制定下發(fā)公司《全面預(yù)算管理辦法》《區(qū)域社會物流園區(qū)建設(shè)考核辦法》，分解區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)目標(biāo)考核各項經(jīng)營類考核指標(biāo)并制定專項業(yè)務(wù)與突破性業(yè)務(wù)分解表，形成考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)管理聯(lián)動，每月緊盯各項經(jīng)營指標(biāo)及專項業(yè)務(wù)與突破性業(yè)務(wù)完成情況，定期召開經(jīng)營分析會通報指標(biāo)完成情況對存在問題單位進(jìn)行通報分析，對專項設(shè)備實行專人重點(diǎn)跟蹤，對未完成考核指標(biāo)單位進(jìn)行月度績效考核兌現(xiàn)，有效管控各項經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度。

為防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理，該公司開展存貨管理提升專項活動，每月通過績效考核下站庫現(xiàn)場查庫存核對實物，做到有賬必有物，有物必有帳，確保帳、卡、物、資金四相符，提升庫存管理水平，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性賬務(wù)風(fēng)險。為夯實物資質(zhì)量生命線，筑牢物資安全保障線，該公司不斷優(yōu)化完善物資采購、到貨驗收、抽檢、入庫、出庫等全流程管控機(jī)制，加大物資到貨驗收、抽樣送檢及質(zhì)量問題處理力度，每月組織績效考核人員對庫房實物與驗收單進(jìn)行統(tǒng)一性核實并在月度例會進(jìn)行通報，杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

為確保各項管理制度及考核指標(biāo)保質(zhì)保量完成，該公司修訂下發(fā)了《調(diào)度督辦管理辦法》，對月度業(yè)務(wù)例會及經(jīng)營分析會中安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行按照重要程度劃分為日常督辦及重點(diǎn)督辦兩方面管理，對督辦內(nèi)容按照分類管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦執(zhí)行執(zhí)行進(jìn)度，從立項、督辦、協(xié)調(diào)、反饋、匯報進(jìn)行調(diào)度督辦管理，補(bǔ)位績效考核管理，不斷提升“關(guān)鍵少數(shù)”執(zhí)行力，有效提升日常業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作執(zhí)行效率，提升管理效能。

下一步，該公司將繼續(xù)堅持結(jié)果導(dǎo)向，不斷優(yōu)化績效考核體系考核內(nèi)容，創(chuàng)新績效考核方式方法，多措并舉促進(jìn)管理質(zhì)量及效能雙提升，為陜北區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)榆通智慧。