在榆通公司，薪酬制度改革正悄然改變著每一位員工的工作態(tài)度與生活面貌。長(zhǎng)期以來，困擾企業(yè)發(fā)展的干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣現(xiàn)象得到了根本性解決，取而代之的是更加公平合理的績(jī)效管理體系。這不僅極大地提升了員工的積極性和創(chuàng)造力，也為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

評(píng)星定級(jí)，正向激勵(lì)提士氣。“今年9月份，我們部門超額完成了新聞宣傳任務(wù)，當(dāng)月績(jī)效考評(píng)加3分，總分達(dá)到103分，被評(píng)為A級(jí)部門。這意味著我們可以有一個(gè)S級(jí)和一個(gè)A級(jí)的名額，相應(yīng)的績(jī)效工資可以高于100%兌現(xiàn)?！秉h群工作部的一位同事興奮地分享道。這樣的變化源于公司推行的新績(jī)效管理辦法，通過將組織績(jī)效與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，形成了良性互動(dòng)機(jī)制，既增強(qiáng)了員工的歸屬感、使命感，也激發(fā)了員工自我驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力。自改革以來，該公司按照“薪隨效動(dòng)”“按勞分配”的原則，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)制定了差異化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保每位員工的努力都能得到應(yīng)有的回報(bào)。

公開評(píng)定，不拘一格選人才。為了進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，培養(yǎng)更多專業(yè)化技能人才，該公司制定了《任職資格管理辦法》，明確了各個(gè)序列不同級(jí)別所需具備的知識(shí)技能要求及其對(duì)應(yīng)的職責(zé)范圍，并依據(jù)此進(jìn)行嚴(yán)格的考核認(rèn)證。例如，安山供應(yīng)站的一位員工就通過自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)并通過筆試、面試后成功轉(zhuǎn)崗至計(jì)劃專員職位，其薪資待遇也隨之上調(diào)。任職資格體系的建立，讓“不升職也能加薪”成為可能，不僅為優(yōu)秀人才提供了展示才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)也鼓勵(lì)所有在職人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，共同推動(dòng)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。

以效促薪，干多干少不一樣。“上個(gè)月站內(nèi)事情多，我在做好本職工作的同時(shí)，高質(zhì)量完成了站內(nèi)臨時(shí)增加的工作，月底考核得分為105分，績(jī)效工資增加了30%?！辈芗覟┕?yīng)站一職工說到。隨著全員績(jī)效管理制度的全面實(shí)施，像曹家灘供應(yīng)站這樣因臨時(shí)增加工作量而獲得額外加分的情況變得越來越普遍。根據(jù)規(guī)定，員工的月度考核分?jǐn)?shù)由20%的能力態(tài)度+80%的個(gè)人業(yè)績(jī)構(gòu)成，得分越高，其績(jī)效系數(shù)也就越大。此外，對(duì)于那些承擔(dān)更多任務(wù)的同事，部門、站庫還會(huì)酌情給予適當(dāng)加分以示認(rèn)可，真正實(shí)現(xiàn)了“薪酬看業(yè)績(jī)、收入憑貢獻(xiàn)”的目標(biāo)，讓每個(gè)人都能切實(shí)感受到自己付出的價(jià)值所在。

下一步，該公司將繼續(xù)探索優(yōu)化薪酬分配制度體系，堅(jiān)持差異化薪酬分配，著力強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)效果，進(jìn)一步激發(fā)人力資源管理活力，提升人力資源管理效能，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。