
去年以來,榆通公司持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”,發(fā)揮“陜煤物資”品牌效益,深耕“以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,與客戶融合發(fā)展”的價(jià)值理念,以物資全生命周期管理為主線,推動(dòng)物資集采“降本”,助力區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)增效,用“專注、專業(yè)、專家”的匠心,銳意進(jìn)取、真誠服務(wù)。
種好“梧桐樹”引來“金鳳凰”
依托物資集團(tuán)“梧桐計(jì)劃”,該公司不斷完善人才培育、激勵(lì)機(jī)制,用足“育人、用人、勵(lì)人、聚人‘四位一體’”的工作機(jī)制,著力打造“6431”人才培養(yǎng)體系,在企業(yè)內(nèi)部搭建起合理有序的人才梯隊(duì),促進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。一方面在業(yè)務(wù)活動(dòng)中展現(xiàn)更加專業(yè)的工作能力和服務(wù)形象,實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”,另一方面通過專業(yè)能力建設(shè),為區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)單位提供有價(jià)值的服務(wù),以專業(yè)贏得信賴,從而反哺陜煤集團(tuán)發(fā)展、助推各生產(chǎn)單位更高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
用好“三個(gè)勤”結(jié)出“實(shí)干果”
“一勤天下無難事”,物資榆通人以“勤奔走、勤學(xué)練、勤創(chuàng)新”立足于自己的本職工作,不斷提高解決問題、難題的能力。2024年先后實(shí)現(xiàn)了智能倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系常態(tài)化運(yùn)行、業(yè)務(wù)全流程電子化,“先款后貨”、“聯(lián)合采購”等新模式持續(xù)降本、“四方共建”示范供應(yīng)站實(shí)效顯著,持續(xù)為智慧礦井、綠色化工、清潔能源注入了“物資活力”,點(diǎn)燃了榆林化學(xué)二期等在建項(xiàng)目物資采供的“加速度”,全年采供總金額下降超過30%、采供成本平均下浮3%以上,真正讓“陜煤物資”品牌“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的“硬支撐”。
當(dāng)好“糧草官”助推“高質(zhì)量”
未來,該公司將繼續(xù)優(yōu)化平臺(tái)服務(wù),賦能管理提升,建設(shè)提供精準(zhǔn)的采購決策,實(shí)現(xiàn)降本增效。依托平臺(tái)應(yīng)用,賦能合作新模式,持續(xù)優(yōu)化集中采購在庫共享模式、非煤板塊聯(lián)合采購模式以及工程建設(shè)項(xiàng)目“甲供”模式等個(gè)性化創(chuàng)新服務(wù)模式,提升集中采供效能。深挖平臺(tái)資源,賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)。將采供成本管控與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。