彬長(zhǎng)分公司堅(jiān)持“保障為先、質(zhì)量為重、控制成本、優(yōu)質(zhì)高效”的原則，緊盯采購(gòu)周期、管控產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，全力以赴做好物資供應(yīng)保障服務(wù)。

該公司始終堅(jiān)守“科學(xué)規(guī)劃、高效保供”的思路，對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行全方位、細(xì)致化的梳理盤點(diǎn)，精準(zhǔn)掌握各類物資的數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等關(guān)鍵信息，按照“以物對(duì)賬、以賬對(duì)物”的方式進(jìn)行地毯式盤點(diǎn)，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，助力倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提質(zhì)增效。面對(duì)緊急物資需求，迅速反應(yīng)，立即啟動(dòng)專項(xiàng)采購(gòu)工作方案，積極與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，拓寬采購(gòu)渠道，加大采購(gòu)力度，全力確保所需的各類物資和設(shè)備產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)到位。

該公司為及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)礦井物資需求信息，由班子成員帶隊(duì)定期與直接供應(yīng)范圍內(nèi)的生產(chǎn)礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，全方位傾聽礦方的實(shí)際需求，切實(shí)滿足各礦方在搬家倒面等重點(diǎn)項(xiàng)目中對(duì)于設(shè)備、配件等物資的特殊需求。尤其是針對(duì)智能設(shè)備控制系統(tǒng)、輸送帶、電機(jī)、刮板等關(guān)鍵物資，與彬長(zhǎng)礦業(yè)公司機(jī)電管理部建立高效的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，掌握第一手信息，第一時(shí)間協(xié)調(diào)落實(shí)，牢牢抓住物資保供主動(dòng)權(quán)。

該公司制定了《物資采保質(zhì)量管理辦法》《驗(yàn)收員管理辦法（試行）》《供應(yīng)商分類管理辦法》等文件，通過深入現(xiàn)場(chǎng)、定期檢查、定時(shí)匯報(bào)等措施，加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的督促交流，并針對(duì)問題，制訂整改方案，形成“以制度管人、以制度管物”的良好局面。實(shí)施專項(xiàng)檢查制度，緊抓物資校驗(yàn)、抽查、倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵點(diǎn)，注重對(duì)各類物資的嚴(yán)格管控，安排專人實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)物資需求，有序進(jìn)行物資計(jì)劃申報(bào)、物資催要、到貨物資驗(yàn)收、出入庫(kù)信息錄入等工作，密切跟蹤物資到貨情況，確保物資準(zhǔn)確供應(yīng)、安全到位。