近日，秦源項目公司“數(shù)智造價管理平臺”正式上線使用。該平臺的上線，是該公司強化“工程咨詢+”運營模式，落實“四化”管控模式的重大戰(zhàn)略舉措，為乘“數(shù)”而上，以智提“質”，全面挖掘專業(yè)服務潛力，提升企業(yè)工程咨詢服務協(xié)同性奠定了堅實基礎。

智啟新篇，以創(chuàng)新思想構建數(shù)智平臺

平臺規(guī)劃之初，通過深入調研各業(yè)務部門的實際需求，將青島、廣東等多地的對標學習成果學以致用，知行合一，通過業(yè)務流程摸排，“量身定制”系統(tǒng)分析，精準對接數(shù)據(jù)解構，嚴格強化成本管控，以實現(xiàn)項目原生數(shù)據(jù)長久保存和有效利用，為陜煤集團提供既滿足管理需要，又符合多業(yè)態(tài)項目管理特點的“一站式”工程咨詢信息服務。據(jù)測算，該平臺的使用將帶動造價咨詢作業(yè)效率提升35%，使工程咨詢數(shù)字化轉型既增效能又辦大事。

深度分析，以勵才思路強化績效考核

為扎實推進“三定”方案落細落實，該平臺將利用企業(yè)經營過程中的數(shù)據(jù)沉淀，建立統(tǒng)一的工時模塊，管理層可實時了解員工的工作狀態(tài)和效率，通過可視化分析勞動力生產效能，為人力標準優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)提升勞動力利用率，更有效地管控勞動力成本。在此基礎上，聯(lián)動月度全員績效考核結果，實施人力資源優(yōu)化，鞏固深化國企改革三年行動成果，真正讓信息化賦能管理，使數(shù)字化提質經營。

風險防控，用便捷運維提高管理質效

該平臺通過多次測試，在新版本中成功實現(xiàn)了與OA辦公合同管理模塊的精準對接，利用這一“前置”識別管理工具，理順“部門負責人+業(yè)務骨干+質量控制部+專家組”四級審核業(yè)務管理流程機制，使“目標預控+過程管理+實時控制”理念全面覆蓋企業(yè)經營，不斷消除管理盲區(qū)。通過聚焦項目管理關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強項目風險防控，進一步夯實管理基礎，提高項目投資效益，以高質量項目建設推動高質量發(fā)展，實現(xiàn)工程咨詢質的有效提升和量的合理增長。