智慧物供強保障

積極推進“十站一中心”倉儲數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實時掌握各站庫庫存結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“賬、卡、物、資金”四相符，同時運用可視化工具，直觀展示多站庫物資出入庫情況，聯(lián)動分析消耗規(guī)律，制定易損件、關(guān)鍵件、大部件差異化儲備策略，及時調(diào)整各站在庫共享目錄，保證日常儲備及有效周轉(zhuǎn)物資庫存合理，目前為使用單位儲備材料、設(shè)備及配件合計5884項，真正做到關(guān)鍵時刻“拿得出、保得快”。集成信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了托盤四向車、重載堆垛機和AGV自動裝車系統(tǒng)的無縫對接，通過“手機掃碼”和“手持終端”的便捷操作，物資入庫分區(qū)、裝卸倒運、分揀出庫等流程一鍵完成，庫區(qū)自動化水平顯著提升，材料員領(lǐng)料用時縮短至15分鐘內(nèi)，倉儲整體運營效率翻倍。

精細服務(wù)提質(zhì)效

質(zhì)量管控穩(wěn)前行

以“物資質(zhì)量三年專項活動”為契機，完善物資質(zhì)量安全管理體系，修訂《物資驗收管理辦法》，壓實質(zhì)量管理主體責(zé)任，構(gòu)建“公司牽頭、站庫主導(dǎo)、專人專干”的工作模式，增強全員物資質(zhì)量安全意識。強化驗收員隊伍建設(shè)，提升物資驗收專業(yè)能力，要求驗收過程中嚴(yán)控物資品名、等級、規(guī)格、材質(zhì)、型號和技術(shù)證件，同時所有影像資料歸檔保存，持續(xù)提高物資驗收規(guī)范化、精細化水平。針對重點物資、集中到貨物資，實施多方協(xié)同驗收，增強抽檢頻次，全程監(jiān)控物資質(zhì)量，確保問題即現(xiàn)即改。全面審核新入圍供應(yīng)商的產(chǎn)品技術(shù)證件、代理權(quán)限及歷史業(yè)績，杜絕不合格產(chǎn)品入庫，全力保障物資安全。