3月19日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄返奖蜷L(zhǎng)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。首席經(jīng)濟(jì)師任永奇，公司物資管理部相關(guān)人員，彬長(zhǎng)分公司班子成員等參加調(diào)研。

調(diào)研組先后來到該公司小莊供應(yīng)站物資超市和倉(cāng)儲(chǔ)管理中心庫房，實(shí)地查看庫區(qū)布局、倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、物資儲(chǔ)備等情況，詳細(xì)了解倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)優(yōu)化改造方案意見和窗口部門需求，并同一線職工深入交流。

座談會(huì)上，彬長(zhǎng)分公司圍繞一季度經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作完成情況、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)優(yōu)化改造方案、集中采購(gòu)及物資管理工作建議進(jìn)行了匯報(bào)。楊宸對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得階段性成果予以肯定，并結(jié)合該公司實(shí)際提出了三點(diǎn)指導(dǎo)意見，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，全面實(shí)現(xiàn)一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)“開門紅”；二是要因地制宜強(qiáng)化供應(yīng)站建設(shè)，進(jìn)一步完善供應(yīng)站功能定位，將物資集團(tuán)的管理理念和企業(yè)文化融入供應(yīng)站日常管理，按照“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、與客戶融合發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo)，打造具有特色的示范供應(yīng)站；三是要結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理工作實(shí)際，以改進(jìn)管理短板、提升工作效率、輔助經(jīng)營(yíng)決策為建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)優(yōu)化改造方案，確保方案制定科學(xué)、合理。

下一步，彬長(zhǎng)分公司將落實(shí)物資集團(tuán)本次調(diào)研工作部署，圍繞短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)破解發(fā)展難題，不斷推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)工作再上新臺(tái)階，助力物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。