3月20日、21日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)铄废群髞?lái)到黃陵分公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)研指導(dǎo)工作。公司首席經(jīng)濟(jì)師任永奇，物資管理部相關(guān)人員，及兩家單位班子成員參加調(diào)研。

在黃陵分公司，調(diào)研組實(shí)地檢查庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理情況，并聽(tīng)取了該公司一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及區(qū)域社會(huì)物流園區(qū)建設(shè)工作完成情況的匯報(bào)。楊宸對(duì)該公司取得一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開(kāi)門(mén)紅”表示肯定，就下一步重點(diǎn)工作給予指導(dǎo)意見(jiàn)。他指出，一是中心庫(kù)建設(shè)要突出特色化、智能化，融合物資集團(tuán)品牌元素，彰顯功能性與適用性，向區(qū)域標(biāo)桿看齊，發(fā)揮周邊服務(wù)功能；二是統(tǒng)籌安全監(jiān)控聯(lián)動(dòng)，規(guī)劃調(diào)度室建設(shè)并發(fā)揮聯(lián)動(dòng)功能，完善應(yīng)急預(yù)案體系以保障緊急狀態(tài)下的高效響應(yīng)；三是深化無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)站建設(shè)，聚焦煤炭、電力板塊產(chǎn)業(yè)布局，提升服務(wù)能力，致力于“業(yè)務(wù)支持+價(jià)值服務(wù)”齊步走；四是全面夯實(shí)制度流程合規(guī)建設(shè)，對(duì)照上級(jí)制度開(kāi)展制度梳理，做好制度的修訂、新建、廢止，確保業(yè)務(wù)流程合規(guī)高效，推動(dòng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化；五是構(gòu)建人才長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備青年骨干，培育復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄力賦能。

在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，調(diào)研組聽(tīng)取了該中心一季度經(jīng)營(yíng)與重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”情況、區(qū)域物流線路圖與物資盤(pán)活方案的實(shí)施安排、二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃等工作匯報(bào)。楊宸對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心階段性經(jīng)營(yíng)成果予以肯定，并結(jié)合實(shí)際提出七點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，一是要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化圖文業(yè)務(wù)收入，合理布局，使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加順暢、高效；二是要加快出臺(tái)物資處置管理辦法，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通、問(wèn)題及時(shí)解決；三是要充分發(fā)揮處置平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷完善功能，努力建設(shè)陜煤集團(tuán)第一處置平臺(tái)，吸引外部企業(yè)合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響力；四是要關(guān)注資產(chǎn)出租管理，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，要建立系統(tǒng)化管理體系，做到“低谷保生存，機(jī)遇促發(fā)展”；五是要穩(wěn)步推進(jìn)融媒體中心建設(shè)，在肯定現(xiàn)有進(jìn)展的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好首屆陜煤運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與籌備工作，精準(zhǔn)對(duì)接需求，塑造品牌形象，提升模塊建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量；六是要積極搭建制度體系，從制度入手、從流程著眼，查漏補(bǔ)缺，完善各環(huán)節(jié)管理；七是要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善人力資源配置，明確職責(zé)與權(quán)限，系統(tǒng)梳理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)行。

下一步，黃陵分公司堅(jiān)持黨建和經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)”將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決貫徹物資集團(tuán)決策部署，聚焦“陜煤物資”品牌打造，推動(dòng)區(qū)域社會(huì)物流建設(shè)邁上新臺(tái)階。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心將認(rèn)真落實(shí)本次調(diào)研部署，持續(xù)優(yōu)化管理體系，提升業(yè)務(wù)水平。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力取得高質(zhì)量發(fā)展新成效。